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Développer le potentiel par l’entretien de carrière

Faites le plein d’outils (méthode de coaching GROW, entre autres) pour réaliser des entretiens de carrière justes et structurés afin de bien gérer et développer le potentiel.
En ligne
08:30 à 12:00 (7 h)

La gestion de la relève devient un enjeu de plus en plus important pour les organisations. La planification des effectifs à elle seule ne peut atteindre les résultats escomptés sans l’entretien de carrière. Cet atelier en format classe virtuelle vise à développer les compétences des praticiens ressources humaines pour préparer et réaliser des entretiens de carrière de manière autonome. Nous mettrons à contribution un questionnaire qui met en évidence les motivations de carrière. Cet atelier vous permettra d’implanter une structure de discussion de potentiel à l’intérieur de votre organisation et de vivre une expérience réelle de discussion de carrière avec d’autres participants. Faites le plein d’outils tels que des formulaires d’entretien de carrière, des exemples d’activités de développement et des techniques de discussion de carrière. 

Contenu

  • La gestion du potentiel
    • Cerner le concept de gestion du potentiel et ses composantes (motivation, compétences et valeurs)
    • Identifier les différentes étapes du déroulement d’une carrière
    • Définir les profils de carrière recherchés (défis, spécialistes, compétences techniques)
    • Appliquer une démarche à l’aide d’outils fiables et reconnus
  • L’entretien de développement du potentiel
    • Comprendre les fondements du potentiel
    • Déterminer les questions qui serviront à la discussion
    • Expérimenter la méthode de coaching GROW
    • Donner une rétroaction juste, même dans des situations délicates
    • Boîte à outils: avoir à sa disposition une liste d’ouvrages de référence, de questionnaires et de liens utiles.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de la formation, vous serez en mesure :

  • De cerner les notions relatives à l’entretien de carrière;
  • De reconnaître les composantes de gestion du potentiel;
  • De concevoir des outils de discussion de carrière;
  • De réaliser des entretiens de carrière justes et structurés, même dans des situations délicates;
  • De vous familiariser avec la méthode de coaching GROW.

Participants visés

Généralistes en ressources humaines, spécialistes dans un domaine professionnel RH, consultants en RH, dirigeants et gestionnaires.

Formateurs


Michel Di-Lillo, CRHA Vice-président, Formation et services-conseils Actualisation IDH inc.
Michel Di-Lillo possède plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Assumant la direction des services de formation et de consultation du bureau de Montréal d’Actualisation, il est titulaire d’une maîtrise en relations industrielles. M. Di-Lillo cumule des expériences variées à titre de gestionnaire de projet, de consultant et de formateur. Il a su développer une expertise toute particulière dans la gestion des compétences, la formation et le développement des équipes de travail. Au cours des dernières années, il a géré des équipes et des projets d’envergure en consultation, élaboré des outils et des procédures et a aussi effectué l’audit et l’analyse comparative de systèmes de formation et de ressources humaines. Il a par ailleurs conçu une conférence portant sur les compétences de demain du personnel administratif. Tirant profit de sa vaste expertise, Michel Di-Lillo excelle dans l’analyse des besoins et dans l’élaboration de solutions personnalisées efficaces. Les clients d’Actualisation apprécient particulièrement son dynamisme, son professionnalisme et son approche axée sur le partenariat à long terme. Il est aussi très apprécié pour son écoute attentive des besoins des clients; il développe avec eux des relations sincères qui vont bien au-delà de la simple relation d’affaires.
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