Sondages sur l’hyperconnectivité au travail

Quelques faits saillants

1. CRHA | CRIA

Travail à distance en dehors des heures normales

• La moitié des répondants (51 %) indique que les employés de leur organisation restent assez ou très souvent connectés à leur travail après les heures normales indépendamment des attentes formelles de l’organisation.

Attentes officielles de connexion en dehors des heures normales

• Plus du quart des répondants (28 %) indique que leur organisation demande assez ou très souvent à ses employés de rester connectés en dehors des heures normales de travail.

Pression ressentie pour rester connectés en dehors des heures normales

• La pression de rester connectés vient principalement des employés eux-mêmes (selon 78 % des répondants) et de la culture de l’organisation (selon 45 % des répondants).

Politiques ou mécanismes de déconnexion dans les organisations

• Seulement un répondant sur cinq (21 %) indique que leur organisation a mis en place une politique ou des mécanismes de déconnexion en dehors des heures normales de travail.
• Cette proportion est encore plus faible (12 %) pour les politiques ou des mécanismes de déconnexion pendant les heures normales de travail, pour faciliter le travail qui nécessite une plus grande concentration.

2. Population en emploi

Travail à distance en dehors des heures normales

• Près du tiers (31 %) de la population en emploi travaille assez ou très souvent à distance en dehors des heures normales de travail.

Attentes officielles de connexion en dehors des heures normales

• Pour une personne sur cinq (19 %), l’obligation de rester connectée ou joignable en dehors de leurs heures normales de travail fait partie de leur contrat de travail ou des attentes officielles de l’organisation.

Pression ressentie pour rester connecté en dehors des heures normales

• 44 % sent une pression officieuse pour rester connecté à leur travail en dehors des heures normales.
• Cette pression est ressentie encore plus fortement dans la catégorie de 18-34 ans (51 %).
• La pression provient surtout de la culture de l’organisation (40 %) et de la travailleuse ou du travailleur lui-même (39 %).

Politiques ou mécanismes de déconnexion dans les organisations

• Seulement 16 % de la population en emploi dit travailler pour un employeur qui a mis en place une politique ou des mécanismes de déconnexion en dehors des heures normales de travail.
• Cette proportion est encore plus faible (12 %) pour les politiques ou des mécanismes de déconnexion pendant les heures normales de travail, pour faciliter le travail qui nécessite une plus grande concentration.

Pour prendre connaissance des résultats complets et de la méthodologie, consultez les deux rapports.