Artopex : une grande famille verte et unie

Entrevue avec Daniel Pelletier, président et chef de la direction d’Artopex L es gestionnaires connaissent donc les impacts bénéfiques de ces honneurs, et les RH, chez Artopex, veulent en faire profiter les employés. Le plan de reconnaissance des membres de l’équipe mis sur pied par les RH est d’ailleurs le premier sujet évoqué par son président-directeur général, Daniel Pelletier, lorsqu’on lui demande de discuter des pratiques RH dans l’entreprise. « On commence dès le premier anniversaire chez nous, après une année, ensuite on célèbre à trois ans, cinq ans, dix ans, etc. À la mi-mai, nous avons souligné l’apport de nos gens en place et encore actifs depuis plus de 25 ans… C’est 10 % de notre personnel! » affirme le PDG. Entreprise familiale et innovation Malgré ses quelque 450 employés, Daniel Pelletier parle d’Artopex comme d’une entreprise familiale, au sens où la communication et les échanges sont faciles et fluides. Le PDG ne fait pas l’économie de rencontres chaleureuses et de franches poignées de main. « C’est important de solidifier les relations avec nos gens, et même avec leurs familles. » Le rôle des RH dans l’établissement et le maintien de cette relation est grand : il y a un comité de travail dans chaque usine qui rencontre les employés