Bien réussir son retour en mode hybride : Comment réinventer la sérendipité tout en protégeant sa santé mentale?

La pandémie a entraîné de nombreux changements dans le monde. Cette crise sanitaire sans précédent a non seulement forcé les organisations à réinventer leurs façons de faire, mais elle a également modifié la manière dont les travailleurs collaborent entre eux. Récemment, de nombreuses entreprises ont annoncé et opérationnalisé un retour en présentiel sous la forme « hybride ». Cette nouvelle forme d’organisation du travail est considérée comme inédite pour bien des établissements. Elle génère aussi son lot de défis, notamment en ce qui concerne la santé mentale au travail, le soutien social, la créativité et l’innovation. Le monde du travail en pleine mutation Dans les derniers mois, de nombreuses études et sondages ont démontré que la situation actuelle affecte autant la santé mentale des travailleurs, incluant les gestionnaires, que la performance organisationnelle. Ainsi, un sondage du SFPQ a démontré que 37 % des fonctionnaires ressentent plus de stress en télétravail qu’auparavant, alors que la professeure Caroline Biron de l’Université Laval a constaté que 49 % des travailleurs souffrent de détresse psychologique. Par ailleurs, le sondage réalisé par la firme Léger auprès de gestionnaires indique que 72 % d’entre eux considèrent que les télétravailleurs sont maintenant autant, sinon plus efficaces qu’en présentiel.  Si le télétravail avait