Après plusieurs années de transformations accélérées, 2026 marque un tournant pour les ressources humaines. L’époque des initiatives isolées et des tendances suivies par réflexe tire à sa fin. Aujourd’hui, les équipes RH doivent faire des choix clairs, structurants et durables, dans un contexte où les attentes des employés évoluent plus vite que les modèles organisationnels.
Les employés demandent une plus grande individualisation et davantage de mobilité, de transparence et de reconnaissance. Les organisations, elles, doivent également composer avec des ressources limitées, une pression accrue sur le rendement et la nécessité d’adopter rapidement les nouvelles technologies. Résultat : les RH entrent dans une phase de maturité où la stratégie compte plus que l’expérimentation.
Dans notre guide « Sept tendances RH à surveiller en 2026 », nous analysons les grands mouvements qui redéfinissent la gestion des talents au Canada et en Amérique du Nord. Voici un aperçu de ce qui façonnera les priorités RH dans l’année à venir :
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Le recrutement axé sur les compétences et la mobilité interne
Les diplômes perdent du terrain au profit des compétences réelles et du potentiel. Les organisations repensent leurs descriptions de poste, leurs critères d’évaluation et leurs parcours internes pour mieux harmoniser les talents et les besoins d’affaires. La mobilité interne devient un important levier de rétention, un sujet que nous explorons en profondeur dans le guide.
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Le développement continu comme stratégie d’affaires
L’apprentissage n’est plus ponctuel. Le micro-apprentissage, le mentorat et les rotations de rôles s’intègrent désormais au quotidien pour suivre l’évolution rapide des compétences. Les études démontrent que les employés ayant accès à des occasions d’apprentissage et d’évolution sont 68 fois plus susceptibles d’atteindre leur plein potentiel. Les entreprises qui investissent dans le recyclage professionnel (reskilling) bâtissent ainsi des équipes plus engagées et plus agiles. Découvrez comment structurer ces approches dans la version complète.
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Le bien-être et la santé mentale comme priorités stratégiques
Le bien-être dépasse désormais le cadre des avantages sociaux. Les employés s’attendent à un soutien réel, porté par les gestionnaires et ancré dans la culture. La reconnaissance joue ici un rôle clé, en renforçant le sentiment d’appartenance et en réduisant le stress.
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Les décisions RH fondées sur des données
Les équipes RH utilisent de plus en plus l’analytique prédictive pour anticiper les risques de départ, mesurer l’engagement et guider les investissements. Les données deviennent un outil stratégique, notamment pour démontrer l’incidence réelle des programmes de reconnaissance et de culture.
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L’utilisation éthique et transparente de l’IA
L’IA s’impose en RH, mais pas à n’importe quel prix. L’IA est en mesure d’améliorer de 30 à 40 % la productivité de la fonction RH. Les organisations performantes misent sur une IA qui soutient le jugement humain, améliore l’équité et inspire confiance. La transparence, la gouvernance et la supervision demeurent des valeurs essentielles.
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Les modèles de travail hybrides 2.0
Le travail hybride se raffine. Place aux modèles adaptatifs, guidés par les données, qui favorisent la collaboration intentionnelle et le bien-être. Dans ces environnements, la reconnaissance devient un pilier pour maintenir la cohésion et la visibilité des équipes.
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L’expérience employé personnalisée
Une expérience employé personnalisée permet aux gestionnaires de célébrer les réussites, de favoriser la reconnaissance entre pairs et de valoriser leurs équipes, tout en veillant à ce que chaque employé se sente reconnu et apprécié, peu importe son lieu de travail.
Avantages, reconnaissance, parcours de carrière : les employés sont à la recherche d’expériences harmonisées à leurs aspirations et à leur réalité. Les gestionnaires jouent un rôle central dans cette personnalisation au quotidien.
Les analyses et perspectives d’Annie Breton et de Patrick Dupuis, spécialistes de la reconnaissance, apportent un éclairage concret sur la manière de transformer ces tendances en leviers opérationnels. Pour approfondir chacune de ces tendances et comprendre comment les mettre en pratique dans votre organisation, téléchargez le guide complet dès maintenant.
