Baromètre RH express : préoccupations RH, télétravail et rémunération
Ce rapport concerne notamment les préoccupations RH des dirigeants, le télétravail et la rémunération.
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Désormais très présent dans de nombreuses organisations, le télétravail a amené celles-ci à s'adapter rapidement au contexte actuel. Cette nouvelle réalité apporte son lot de questions. À cet effet, nous proposons un ensemble de ressources sur les meilleures pratiques de télétravail.
Ce guide fournit des balises claires sur les responsabilités qui incombent aux employeurs et aux employés en ce qui concerne la gestion, la communication, la protection de l’information, de même que la santé et la sécurité du travail.
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Ce rapport de sondage sur la gestion à distance aborde les pratiques RH en mode télétravail.
La pandémie a précipité de nombreux employés dans une situation de télétravail. Voici quatre pistes d’action aux professionnels RH et aux gestionnaires pour que leurs employés donnent le meilleur d’eux-mêmes lorsqu’ils travaillent à distance.
Le télétravail s’avère une solution de choix pour certains employeurs. Comportant tant des avantages que des désavantages, ce mode de travail est aussi assujetti à certaines lois. Le mieux, c’est d’en être bien au fait!
Bon nombre d’organisations ont dû s’adapter rapidement aux impératifs du télétravail, un mode de fonctionnement qui fait désormais partie de notre nouvelle réalité. Technologies Indigo Canada partage avec nous sa vaste expérience du sujet.
Découvrez les façons de gérer le travail à distance, quel que soit votre rôle dans l’organisation. Apprenez à maximiser la responsabilisation et la mobilisation dans un contexte de télétravail.
Les parents qui sont en télétravail savent combien il est difficile de se concentrer avec de jeunes enfants à la maison. La présidente de SOS Garde envisage une solution innovante : la garde virtuelle.
Peu importe le rôle ou l’entreprise dans laquelle nous évoluons, lorsqu’il faut travailler à distance, il importe d’adopter les meilleures méthodes pour être efficace. Dans cet outil pratique, nous vous présentions 7 étapes clés pour évoluer avec aisance dans un climat productif et harmonieux de ce nouveau mode de travail.
Alors que la pandémie de la COVID-19 oblige la plupart des entreprises à adopter le télétravail, quels sont les obstacles, les bonnes pratiques et les moyens concrets à mettre en place?
Le télétravail peut être une solution de choix pour certaines organisations, mais il ne convient pas à tous les types de postes ou d’employés, voici quelques facteurs à considérer avant de le mettre en œuvre.
Dans un secteur aussi dynamique que celui de l’aérospatiale, le télétravail constitue un atout considérable pour une entreprise qui veut devenir employeur de choix.
On entend beaucoup parler des avantages du télétravail pour les employés : meilleur équilibre travail/famille, réduction des frais et du temps de transport. Mais qu’en est-il des avantages pour l’employeur ?
Ce guide fournit des balises claires sur les responsabilités qui incombent aux employeurs et aux employés en ce qui concerne la gestion, la communication, la protection de l’information, de même que la santé et la sécurité du travail.
Peu importe le rôle ou l’entreprise dans laquelle nous évoluons, lorsqu’il faut travailler à distance, il importe d’adopter les meilleures méthodes pour être efficace. Dans cet outil pratique, nous vous présentions 7 étapes clés pour évoluer avec aisance dans un climat productif et harmonieux de ce nouveau mode de travail.
In response to the COVID-19 pandemic, many companies have had to pivot overnight to a telecommuting model for some or all of their workforce. This has required them to adopt new management methods and new ways of communicating with employees.
Cet outil vous amènera à poser les bonnes questions et à identifier quels sont les éléments essentiels à l'élaboration d'une politique de télétravail adaptée à votre organisation.
This document will help you ask the right questions and identify the elements essential to developing a work-from-home policy in line with your organization’s needs.
La majorité des employeurs québécois ont expérimenté des modes de travail hybrides, principalement en imposant une présence minimale au bureau. Les travailleurs préfèrent plus de flexibilité, certains voulant rester chez eux à temps plein.
Études menées en août 2023 auprès des travailleurs ainsi que des CRHA et CRIA afin de mesurer l’évolution des modes de travail et d’autres questions connexes (« tracances », encadrement, surveillance, etc.).
Outiller les gestionnaires en ressources humaines afin de leur permettre de contribuer à l’objectif de réduction des émissions carbone de leur organisation, tel est l'ambition d'un projet européen qui explore notamment les new ways of working ou nouvelles façons de travailler.
L’adoption du télétravail s’accompagne de nombreux changements auxquels les employeurs doivent s’adapter et pour lesquels de nouvelles règles doivent être mises en place. Cet article s’appuie sur une affaire impliquant Hydro-Québec et son syndicat d’ingénieurs pour en illustrer les enjeux.
Cet article vise à offrir des outils et conseils précis qui aideront les professionnels RH à adopter une approche plus stratégique et analytique leur permettant de pallier les angles morts de toute transformation numérique, de même que formuler des recommandations crédibles auprès des organisations supportées.
Le nouveau contexte de travail, dominé par l’émergence du travail hybride, transforme profondément le modus operandi de nombreuses PME. Comment s’y adapter? Les conseils de Julie Carignan, CRHA, psychologue organisationnelle et associée chez Humance.
Les employeurs se heurtent désormais à des enjeux de gestion de la performance en raison de l’adoption du télétravail, lequel génère, par ailleurs, son lot de considérations légales, notamment en ce qui concerne le droit à la déconnexion.
Le télétravail est désormais une partie prenante de nos sphères professionnelles et personnelles, mais qu’en est-il de son évolution et de sa pérennité? Découvrez ce qu’en pense notre experte CRHA invitée.
Mettez-vous au fait des bonnes pratiques à adopter pour prévenir l’anxiété de vos employés et assurer leur bien-être en contexte de télétravail.
Le nouveau contexte de travail, dominé par l’émergence du travail hybride, transforme profondément le modus operandi de nombreuses PME. Comment s’y adapter? Les conseils de Julie Carignan, CRHA, psychologue organisationnelle et associée chez Humance.
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Le modèle du travail axé sur la présence au bureau cohabite désormais avec le télétravail ou différentes formes de travail hybride. Or, ces nouvelles formes de travail engendrent des défis de mobilisation. On en parle avec Julie Tardif, CRHA, associée chez Iceberg Management.
Télétravail et travail hybride sont de nouvelles réalités auxquelles les PME doivent s'adapter, et cela pousse les gestionnaires à revoir leurs pratiques de gestion. On en parle avec Mario Côté, CRHA, président de Gestion Conseil Mario Côté.
Le mode de travail hybride pourrait devenir la nouvelle normalité. Qu'en est-il de l'offre de rémunération globale dans ce contexte? Nos invités vous partagent quelques pistes de réflexion.