Ressources / travailler-ensemble

Cocréer un monde du travail hybride engageant

À l'ère du travail hybride, quelques pistes de réflexion pour revoir la culture organisationnelle de façon à rallier employés et dirigeants.
27 septembre 2021
Geneviève Desautels, CRHA

Sujets abordés lors de cette entrevue

  • Une perception différente de la situation chez les employés et dirigeants, pourquoi? (0:13)
  • Pourquoi cocréer le mode de travail hybride, peu importe les balises imposées? (1:36)
  • Comment faire évoluer la culture organisationnelle en mode hybride? (4:52)

Geneviève Desautels, CRHA Présidente Amplio Stratégies et Iluxi
A propos de moi Mes racines professionnelles font de moi une leader ressources humaines depuis 25 ans déjà. Après avoir eu beaucoup de plaisir à faire des relations de travail, j’ai découvert le développement organisationnel et particulièrement de développement des compétences. À travers mon parcours de 16 ans en organisation, j’étais une intrapreneure. J’ai coordonné et dirigé des équipes au sein de petites, moyennes grandes et très grandes organisations publiques et privées. En quittant volontairement le milieu organisationnel, j’ai d’abord été 6 ans travailleur autonome. J’ai développé une passion pour tout ce qui touche le leadership authentique. J’ai d’ailleurs écrit 2 ouvrages sur le sujet : « Oser le monde en soi » (2012) et « Déclic : de la conscience à l'action » (2016). Depuis 4 ans, je suis chef d’entreprise ; je dirige 2 entreprises (Amplio Stratégies et Illuxi) et travaille avec mes équipes à créer les parcours de développement les plus efficaces, percutants, mesurables et engageants en mettant l’apprenant au centre de tout ce que l’on développe. Être experte ET agir en leader-coach, c’est mon quotidien!
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