Les crises successives des dernières années — pandémie, pénurie de main-d'œuvre, instabilité géopolitique — ont mis en lumière une vérité que les CRHA | CRIA portent depuis longtemps : l'humain, c’est le moteur de la performance économique.
Pour explorer cette réalité dans ce dossier spécial, nous avons fait le choix de convier comme rédacteur en chef invité, un économiste chevronné. Pourquoi? Nous avions en tête avec cette collaboration de jumeler les perspectives RH et économiques afin de démontrer à quel point la contribution des ressources humaines à la productivité est fondamentale. En croisant ces deux regards, nous souhaitons vous offrir des perspectives — tant académiques qu’empiriques — pour faire valoir le rôle central des RH et des RI dans la performance organisationnelle. Quels exemples de pratiques sont porteuses? Cultiver l'engagement des équipes, développer les compétences et l'agilité des talents, et construire des cultures organisationnelles résilientes.
Comme CRHA | CRIA, nous avons un rôle à jouer comme architectes de la compétitivité future. Notre expertise, que ce soit en matière d'engagement, de développement des compétences, ou de climat organisationnel par exemple, constitue un socle sur lequel repose la performance.
Le contexte économique québécois actuel ne fait qu'amplifier cette tendance. La pénurie de main-d'œuvre transforme chaque employée et chaque employé en actif stratégique précieux. Les transformations technologiques rapides exigent des capacités d'innovation, d’apprentissage et d'adaptation qui doivent être pilotées par des stratégies RH bien pensées.
Les articles que vous lirez dans ce dossier nous révèlent que les entreprises qui misent sur ces pratiques, entre autres la formation continue, la rétroaction, la conciliation travail-vie personnelle, démontrent une capacité d'adaptation indispensable en ces temps de défi.
La productivité du 21e siècle se construit dans la capacité à mobiliser l'intelligence collective, à créer les conditions de l'innovation, et à développer la résilience organisationnelle. Autant de domaines où l'apport des CRHA | CRIA est indispensable!
Cette reconnaissance marque l'aboutissement d'une transformation déjà en cours. Les professionnelles et professionnels RH québécois, forts de leur expertise et de leur ancrage dans une culture de dialogue constructif, voient leur contribution stratégique reconnue à sa juste valeur.
Ainsi donc, les articles qui suivent explorent les multiples facettes de cette synergie entre performance économique et excellence humaine : de l'analytique RH comme levier de décision stratégique aux innovations organisationnelles qui redéfinissent la productivité, jusqu’aux stratégies de qualification qui sont en phase avec l'avenir. Chaque texte, alimenté par cette double perspective RH-économie, illustre comment les CRHA | CRIA contribuent de manière forte à une économie à la fois performante et humaine.
Un merci tout spécial à notre rédacteur en chef invité, Simon Savard, économiste principal et directeur adjoint de l’Institut du Québec, pour son œil avisé et averti sur toutes ces questions — son mot qui suit vous ouvre les perspectives de ce dossier.
Bonne lecture!
