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Plaidoyer en faveur des objectifs ESG : quel leadership des RH?

Les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance deviennent de plus en plus prisés chez les organisations. Pourquoi ? Entre autres, parce qu’elles ont compris que pour créer de la valeur durable, il ne faut plus raisonner seulement en termes d’objectifs financiers, mais s'intéresser également, aux risques extra financiers.
26 mai 2023

L’intérêt des organisations pour les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est en train de monter en flèche. Pourquoi ? Entre autres, parce qu’elles ont compris que pour créer de la valeur durable, il ne faut plus raisonner seulement en termes d’objectifs financiers, mais s'intéresser également, et de plus en plus, aux risques extra financiers notamment ceux touchant au capital humain et pouvant avoir une corrélation positive ou négative avec leur performance globale et leur survie économique.

On parle bien évidemment et à juste titre, des risques environnementaux et de dysfonctionnements des cadres sociaux. Des risques technologiques, de cybersécurité et d’obsolescence des compétences. On parle aussi des risques de santé et mieux-être au travail et de dévalorisation accélérée de sa valeur. Sans oublier les risques éthiques, la mauvaise maîtrise des règles juridiques, la violation des droits fondamentaux de la personne ou la corruption. En fait, et pour ainsi dire, les organisations qui prennent la mesure concrète de ces risques comprennent enfin qu’elles n’ont d’autres choix que de s’appuyer sur un modèle de création de valeur qui soit positif et assez fédérateur à la fois pour la planète et la collectivité, mais aussi pour le corps social de l’entreprise et ses parties