Arjo : savoir passer de la parole aux actes!

Fondée en 1957 en Suède, Arjo est une entreprise d’envergure internationale qui compte environ 6 500 employés à travers le monde et dont les produits et services sont vendus dans plus de 100 pays. Elle se démarque par ses pratiques concrètes et intégrées en matière d’équité, de diversité et d’inclusion. Pourtant, à l’usine de Magog où s’activent les 225 employés, la culture ambiante s’apparente davantage à celle d’une petite équipe soudée où règnent les bonnes relations de travail et le sentiment d’inclusion. C’est que pour cette entreprise - qui offre des produits et services pour le monde médical, comme des solutions pour le transfert des patients, des lits médicalisés ou le traitement des escarres - la culture organisationnelle repose sur des valeurs et des principes qui guident concrètement le quotidien. Une mise en application concrète des principes directeurs Les principes directeurs d’Arjo : responsabiliser les employés, donner le pouvoir à l’équipe, créer de la valeur et être efficace, encourager le développement et le leadership, et passer de la théorie à l’action. « Ce ne sont pas que des valeurs avec juste un mot. Ça va toucher les pratiques en ressources humaines. En anglais on dit ‘’ move from PowerPoint to action ‘’ donc