La justice organisationnelle : un des leviers de fidélisation, de motivation et d’appartenance des talents!

Pourquoi se préoccuper de la justice organisationnelle en cette conjoncture de guerre des talents? Peut-être parce que les organisations ont épuisé, en ces temps difficiles, leur arsenal de stratégies pour galvaniser l’engagement et optimiser la fidélisation et la rétention de leurs talents. Si certaines ont parié sur l’autonomie, la flexibilité, la responsabilisation et la confiance, connues comme étant les pierres angulaires des systèmes de management dits « à haute performance » (Godard et Delaney, 2000). D’autres ont décidé de miser sur de nouvelles avenues qui remettent certaines valeurs fondamentales comme la justice, l’équité et l’égalité au centre de la gestion stratégique des talents, en les plaçant dans un continuum le long duquel leur fidélisation et leur engagement individuel et collectif vont en évoluant. Bien que le lien entre ces différents concepts ne soit pas intrinsèquement évident, il n’en demeure pas moins qu’il y a un lien de corrélation pour ne pas dire de relation causale. À quoi ressemblent les organisations justes? Face à des conduites arbitraires, à la partialité dans les procédures, aux inégalités dans le traitement, dans la promotion ou dans la rémunération ou encore par manque d’uniformité dans les sanctions disciplinaires appliquées, les employés vont juger de façon spontanée et presque