La guerre des talents : un reliquat d’une gestion du changement déficiente

Comme plusieurs d’entre nous, j’ai commencé ma carrière dans un poste d'acquisition de talents, dans le secteur des technologies de l’information de surcroît, au tournant du millénaire. Déjà à cette époque, il y avait une dissonance entre le nombre de candidatures reçues et nos besoins sur le plan des profils de compétences recherchés. Je crois que c’est à ce moment que la transition s’est effectuée d’un marché du travail favorable aux entreprises vers un marché du travail à l’avantage des candidats. Et c’est là qu’on a commencé à parler de la « guerre des talents ». Soudainement, les entreprises se faisaient moins courtiser par les travailleurs et se retrouvaient dans une position pour le moins désavantageuse : elles devaient leur faire la cour! Nul besoin de préciser que ce fut un choc brutal pour plusieurs. Conséquemment, je crois que le fait que nous continuions à parler de guerre des talents confirme que c’est non seulement un choc, mais aussi une rupture. Dans les faits, selon moi, il y a deux positionnements que les organisations peuvent adopter dans le contexte actuel : le voir comme un enjeu ou comme une occasion. Mais quelle que soit la vision, cette dernière influencera considérablement les actions qui seront