« Guerre des talents » : Et si nous étions en période d’expérimentation?

La « guerre des talents » est souvent invoquée pour exprimer le contexte actuel plus complexe dans lequel le professionnel RH doit repenser ses pratiques. Si les réalités sont loin d’être homogènes, le monde du travail est néanmoins affecté par de profondes perturbations telles que l’introduction de technologies numériques, les effets de la récente pandémie (Santana et Valle-Cabrera, 2021; Amankwah-Amoah, 2021) ou encore la transformation des identités et du sens du travail (Murray et coll. 2020). Bien que ces lignes de fractures occasionnent plus d'incertitudes chez les acteurs du travail (Ferreras et coll. 2020), elles représentent néanmoins des possibilités d’expérimenter de nouvelles façons de faire dans la sphère de la gestion des ressources humaines. Nous proposons au professionnel RH d’aborder son rôle et ses pratiques sous l’angle de l’expérimentation afin de développer les capacités nécessaires pour faire face à la « guerre des talents ». Ces capacités se fondent sur une vision plus collective de son rôle, de ses réseaux et de ses alliances (Murray et coll. 2020). À la lumière de recherches récentes [1] et de réflexions des deux auteures, trois modes d’expérimentation sont proposés comme sources d’idées innovantes porteuses d’expérimentation pour les RH : la collaboration avec les employés et gestionnaires, la collaboration