Attirer et fidéliser les travailleurs expérimentés : les leviers d'action!

Le vieillissement de la population est amorcé depuis quelques décennies au Québec, et les jeunes ne remplacent pas entièrement le nombre de travailleurs quittant le marché du travail. C’est donc un enjeu pour les entreprises, mais aussi pour certains salariés âgés, ou expérimentés, car certains veulent rester en emploi, mais ne trouvent pas les conditions de travail qu’ils souhaitent pour le faire. Dans notre recherche, nous nous sommes donc intéressés aux obstacles du maintien ou retour en emploi, et aux facteurs ou leviers qui feraient que ces personnes restent en emploi. Nous avons donc mené une recherche visant à documenter à la fois les désirs des travailleurs d’expérience et les pratiques actuelles, de même que les leviers en matière d’attraction et de maintien en emploi de la main-d’œuvre expérimentée, donc deux enquêtes, l’une auprès de la main-d’œuvre et la deuxième auprès des employeurs. Nous nous intéressons ici davantage aux souhaits et obstacles du maintien en emploi selon le point de vue des travailleurs afin d’éclairer les pratiques et prises de décision dans les organisations. [1] Il faut d’abord souligner qu’il est plus facile de garder des gens en emploi dans une organisation, que de les faire revenir une fois retraités.