Accélérer le développement des compétences : Un angle mort?

Pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre, notre attention se porte principalement sur l’acquisition du talent issu du marché externe du travail. Toutefois, cette stratégie rencontre des problèmes importants (ex. embauche accrue de personnel sous-qualifié) et place l’entreprise en compétition directe avec d’autres employeurs pour des ressources rares, une guerre des talents que peu d’organisations peuvent vraiment gagner. Dans cet article, je suggère que cette vision en tunnel peut conduire à un important angle mort. Peut-être devrions-nous porter plus d’attention à une stratégie complémentaire pour combler les besoins en personnel. Il s’agit de miser davantage sur le développement accéléré des compétences des employés à l’interne. Cette approche a les avantages d’éviter le plus possible le mode compétition, de faciliter l’attraction et la fidélisation du personnel en place et de miser sur la collaboration entre les entreprises d’un même secteur faisant face au même défi de main-d’œuvre. Toutefois, cette stratégie de type Build (développer) plutôt que Buy (recruter) exige la mise en place de cinq chantiers. Prioriser l’accélération des compétences Les études montrent que, dans un monde de post-pandémie, nous devrions entreprendre un vaste chantier pour mettre à niveau les compétences du personnel. Selon Gartner (2021), plus de 40 % des