La réflexivité en RH : l’enjeu professionnel de demain

Le Praticien réflexif- Si cet ouvrage de Schön (1994) - a mis au goût du jour l’importance de la pratique réflexive en milieu de travail, il n’en demeure pas moins que l’idée semblait provocatrice à l’époque, car opposant deux figures du praticien : le professionnel « applicateur » des règles et le praticien réflexif « co-constructeur » de son savoir professionnel par l'action et la réflexion dans et sur son action. Aujourd’hui, la réflexivité a gagné ses titres de noblesse puisqu’elle a réussi à s'imposer comme thème important dans les discours managériaux en RH, et ceux entourant la professionnalisation des praticiens en général. La preuve en est que l’apprentissage de la réflexivité comme Sof Skill balise désormais les référentiels de compétences et commence même à peser dans l’ingénierie de formation et du développement professionnel (Guillaumin, 2009). Qu’est-ce alors la réflexivité? Comment la développer et la mobiliser en RH? Et, pourquoi la cultiver dans son agir professionnel?  La réflexivité en RH ou comment réfléchir dans et sur l’action Bien qu’il n’y ait pas de définition universelle de la réflexivité compte tenu de son usage et invocation dans différents domaines, il n’en demeure pas moins qu’un tronc définitionnel commun peut-être dégagé. Chose est certaine, lorsque « réflexivité » est appliquée à la « pratique »,