Le leadership moderne : c’est l’affaire de tous

Depuis plus de quinze ans, la documentation distingue le rôle et la fonction de gestionnaire de la posture de leadership. La personne qui fait le choix conscient d’être et d’agir en prenant des décisions avec l’intention de mobiliser et d’influencer — elle-même et un groupe vers un but commun plus grand qu’elle-même — est celle qui déploie ses compétences et habiletés de leadership. Vous aurez rapidement saisi que lorsque nous abordons la question du leadership moderne, nous souhaitons donc interpeller tous les lecteurs qui sont d’abord des leaders de leur propre vie et dont certains exercent également leur leadership dans un contexte organisationnel; ceux qui œuvrent dans une startup jusque dans la fonction publique en passant par les OBNL, les PME, les grandes entreprises et les multinationales. L’intention de ce numéro est de nous convier collectivement à un exercice réflectif, peu importe notre rôle et la perception de notre influence au sein de ces organisations. Le leadership moderne se décline en une série de compétences et d’habiletés qui se développent si l’on y met notre attention, notre intention et que l’on y consacre le temps et l’énergie nécessaire dans les actions du quotidien. Le leadership s’apprend dans l’action, dans les