Leadership : ce que nous devons faire, la place que nous devons prendre

Le leadership, un thème inspirant pour notre profession qui a un rôle important à jouer dans la définition même du leader, de la flexibilité qu’un tel poste demande et des besoins organisationnels. J’ai toujours cru en l’importance du rôle des professionnels en RH en matière de conception du leadership, et c’est sous l’angle de la protection du public que je souhaite aborder la conversation avec vous aujourd’hui.  J’ai la conviction qu’un de nos premiers devoirs en termes d’encadrement du leadership dans les organisations est d’encourager une pluralité de styles de leadership. Après avoir fait beaucoup de chemin en matière de diversité, équité et inclusion les entreprises constatent l’émergence de ces différents types de leadership, une des conséquences directes de ces changements et comme CRHA, notre devoir professionnel est d’encourager cette diversité, et de reconnaître que différents styles, peuvent donner différents résultats, auprès de différentes personnes. À mon avis, l’ère du leadership monostyle est définitivement révolue.  Cependant, il vient avec tous ces changements, un devoir de baliser ces différentes formes de leadership. Le CRHA qui œuvre en organisation devrait s’assurer que différents mécanismes soient en place pour développer des leaders selon le contexte, que ce soit par des processus d’évaluation de rendement, de