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UN LEADER humaniste : une approche de savoir-faire transcendée par un savoir-être

Dans cet article, nous proposons au gestionnaire-leader, une approche de savoir-faire transcendée par un savoir-être. C’est à partir de ce que les gens ressentent des interactions entre ces deux savoirs que l’on sera reconnu comme leader.
17 octobre 2022

Conscience de soi et de son environnement Le leader doit avoir conscience de lui-même, des gens à qui il s’adresse et des situations en cours. Pour cela, il doit avoir une idée claire de ses propres émotions, celles qui le guident devant les situations quotidiennes et lui permettent d’évaluer ses actions et celles en lien avec les autres. Dans ce court texte, nous vous proposons de petits exercices de réflexion qui permettront de prendre conscience de soi et des situations. Une prise de conscience de soi Prendre conscience de ses propres émotions en situation de travail, celles qui nous dominent en général et qui façonnent notre être. Exercice : Dans un petit rectangle, que nous séparons en deux, l’un pour les émotions tristes, et l’autre pour les émotions joyeuses, j’y inscris les émotions que je ressens :  Émotions tristes Émotions joyeuses Émotions tristes Peur, anxiété, fatigue, colère, stress, etc. Émotions joyeuses Optimisme, bienveillance, satisfaction, enthousiasme, détente, etc. On se limite à deux ou trois émotions pour chaque partie. Ensuite, en deux lignes maximum par émotion, nous expliquons pourquoi on ressent cette émotion. Souvent, nous exprimons une cause externe, « ils ont fait cela… », mais ce n’est pas l’objectif. Approfondissons cette réflexion. On réfléchit