Platon a dit un jour que « la connaissance ne s’acquiert qu’à deux ou à plusieurs ». Nous avons été poussées par cette conviction que « savoir, c’est agir ».
C’est en juillet 2020 que nous avons créé l’alliance sur la féminisation du leadership, qui s’est développée à grande vitesse. Nous avons été animées par la conviction que nous pouvions accomplir plus si nous étions réunies.
Par cette initiative, nous ne voulions pas recréer ce qui existe déjà, mais plutôt de rassembler les forces des organismes, institutions et entreprises qui ont à cœur la diversité, l’inclusion et l’égalité afin d’agir comme accélératrices et parler d’une voix forte et puissante.
Le 9 septembre 2020, nous avons fait notre première grande rencontre! Vingt-trois leaders étaient présents. Les secteurs de l’économie, des affaires, de la politique et des organismes sociaux étaient notamment représentés par BDC, Sollio Groupe Coopératif, VIA Rail, Port de Montréal, DGC Capital, EY, Mila, Y des femmes, Desjardins, BMO et TD.
Et en octobre 2021, le premier symposium sur la féminisation du leadership avait lieu!
La définition
La féminisation du leadership, telle que nous l’entendons, est l’une des réponses au déséquilibre actuel. C’est une approche globale qui inclut bien sûr les questions importantes de parité, d’égalité et de plafond de verre, mais qui agit aussi sur l’ensemble des mécanismes traditionnels de direction des organisations.
C’est une façon d’être, une posture mentale et stratégique qui fait appel à un leadership plus inclusif, conscient et humain dans une diversification de genres et de cultures. C’est un agent de transformation qui impacte positivement les valeurs,
les normes et l’éthique de vie en société.
La féminisation du leadership est un impératif pour tous les membres de la société, car elle permet d’aborder sous un angle différent le leadership à l’heure de la complexité.
Les intentions de l’alliance
- Propulser un nouveau modèle de leadership pour une véritable prospérité durable de la société.
- Avoir un pouvoir d’influence pour changer les points de vue, l’angle de discussion et définir un langage commun.
- Agir sur l’évolution des mécanismes traditionnels qui guident les choix de direction des organisations.
- Créer un consensus social pour aborder les questions d’équité salariale, de parité hommes-femmes et de diversité dans le leadership des organisations à tous les niveaux.
- Rassembler et jeter les bases de la conversation et, surtout, établir un plan d’action.
Quelques constats du premier symposium
Même si de grandes avancées ont été faites dans les dernières décennies, ce déséquilibre persiste et les femmes font face à de nombreux obstacles culturels et systémiques, à des stéréotypes et des préjugés qui ont des incidences considérables sur plusieurs plans :
- Social : avec des programmes non adaptés, une sous-représentation publique, une dévalorisation de leurs compétences;
- Organisationnel : avec un accès limité au financement et au soutien, au maintien en poste, et des systèmes de rémunération et d’évaluation peu favorables à leur progression;
- Individuel : avec un manque de modèles féminins, une charge mentale supérieure et un syndrome de l’imposteur bien présent.
Les chiffres clés : une situation de déséquilibre flagrant
- 15,6 % des PME sont détenues majoritairement par des femmes.
- 19 % des femmes occupent un siège dans les conseils d’administration au Canada en 2019.
- Moins de 30 % de femmes travaillent dans les domaines de l’informatique, de la physique et des génies électrique, mécanique, minier, informatique et physique, et ce, à des paliers variés.
Les bonnes pratiques
- Faire le choix d’un leadership plus inclusif au-delà de la parité hommes-femmes.
- Avoir des engagements précis et mesurables.
- Utiliser des indicateurs.
- Former sur les soft skills et les power skills.
- Faire de l’accompagnement par les pairs.
- Arrêter de travailler avec un potentiel de promotion pour parler d’un potentiel de la personne.
- Récompenser les gens et les encourager à adopter ces bonnes valeurs.
Dans une ambition de poser des gestes concrets pour éveiller davantage les esprits à l’importance de la féminisation du leadership, l’Alliance a déposé et publié une « déclaraction ».
LA DÉCLARACTION
ATTENDU QUE
UNE CHARTE D’ENGAGEMENT POURLA FÉMINISATION DU LEADERSHIP
À l’échelle planétaire, le monde continue de faire face à des défis urgents et que l’ONU reconnaît que la consolidation d’un leadership inclusif et diversifié est essentielle à un développement durable à l’échelle planétaire;
Il est reconnu au Québec que tous les êtres humains sont égaux et que le droit à l’égalité est indissociable du bien-être collectif de la société;
Un déséquilibre persiste et que les femmes se heurtent à de nombreux obstacles culturels et systémiques, des stéréotypes et des préjugés qui ont de grandes incidences sur les plans social, organisationnel et individuel;
La féminisation du leadership (FDL) est une façon d’être, une posture mentale et stratégique qui fait appel à un leadership conscient et inclusif pour une société plus humaine, prospère et durable;
Ce leadership vise une diversification de genres et de cultures, en constituant un agent de transformation positive sur les valeurs et les normes de vie en société;
Une plus grande diversité et un partage des responsabilités dans les instances dirigeantes sont de réels moteurs de la performance des organisations et de la société;
La féminisation du leadership vise la transformation des rapports de pouvoir en travaillant de concert avec les hommes comme alliés;
Ce changement transformateur inclut des objectifs de développement durable pour
notre génération, nos jeunes et les générations à venir;
Il est crucial de mesurer l’impact des initiatives que nous devons poser afin de viser
l’atteinte de ces objectifs;
Nous croyons que l’engagement des partenaires de tous les milieux, publics, privés, associatifs, culturels, universitaires, communautaires et corporatifs peut contribuer à ces objectifs et que chaque secteur peut assumer un véritable leadership et exercer une influence positive. C’est l’affaire de tous et toutes.
Vous souhaitez joindre l’Alliance ?
- https://www. feminisationduleadership.com/membres-de-lalliance
- La féminisation du leadership, une alliance démocratique où le dialogue, l’écoute et le partage de connaissances nous guident.
- Danièle Bergeron Présidente, Société des leaders de marques Ruth Vachon Présidente et directrice générale, Réseau des Femmes d’affaires du Québec (RFAQ) Élisabeth Deschênes Présidente fondatrice, ZA Communication d’influence