Diriger dans la complexité : stades de conscience et transformation des leaders

Un des plus grands défis des leaders n’est pas qu’ils ne savent pas quoi ou comment faire. Ils savent qu’ils doivent être bienveillants, inclusifs, soutenir et développer leurs équipes ainsi que créer des espaces de sécurité psychologique. Leur bassin de connaissances en leadership est déjà plein. Ils ont déjà entendu, lu ou reçu des formations sur la majorité des sujets touchant la science et les processus de leadership et de gestion. Ils ont les connaissances, mais ils ont du mal à les appliquer. Ils savent, mais ils ont du mal à ÊTRE ce qu’ils savent qu’ils devraient être. Dans cette réalité hautement volatile, incertaine, complexe et ambiguë (le monde VICA) dans laquelle les leaders naviguent, ce qui fonctionnait avant : contrôler, diriger en s’appuyant sur son autorité et suivre un cadre clair; tout ça ne fonctionne plus, dans ce contexte où les repères sont flous et où les gens veulent contribuer à ce qui leur procure du sens tout en étant traités avec humanité. Nous sommes de plus en plus nombreux à réfléchir aux moyens de cultiver des cultures de performance saine et durable dans nos organisations. Les leaders ont certainement un rôle à jouer pour nourrir ce terreau, le rendre fertile