Le professionnel RH, accompagnateur de la « déhiérarchisation » de l’entreprise

Entrevue avec Marie-Hélène Guay, directrice générale de Micro Logic M icro Logic est l’une des 300 plus grandes PME québécoises et chef de file au Québec à titre de revendeur à valeur ajoutée de solutions TI. Elle accompagne les entreprises dans leur transformation numérique en les propulsant vers les technologies de demain. Après avoir emprunté voilà quelques années, un modèle organisationnel classique, la crise sanitaire est venue redistribuer les cartes. La pandémie, espace d’ouverture à de grands changements organisationnels avec son télétravail forcé, a permis à Micro Logic d’accélérer une transition vers une entreprise moins hiérarchisée, plus flexible dans ses rapports avec ses employés et plus encline à favoriser l’autonomie de chacun. L’un des premiers gestes postpandémie fût d’accélérer ce nouveau modèle en accentuant les communications et en responsabilisant au mieux les joueurs de l’équipe, par le biais de teams leads interdépartementaux . En janvier 2021, en pleine pandémie, Marie-Hélène Guay fût embauchée en tant que directrice des ressources humaines, puis elle a été nommée directrice générale de l’entreprise. De concert avec le président Stéphane Garneau, elle allait projeter l’entreprise dans un nouveau style de gestion et de direction à partir de principes purement RH. Comme elle le dit, « nous avons pris le taureau