Entrevue avec Pierre-Marc Leblanc, étudiant candidat au doctorat en relations industrielles à l’Université de Montréal. E n effet, « Le travail se complexifie et, pour conserver leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent s’adapter continuellement. Au cœur de cette adaptation, on trouve l’apprentissage », explique Pierre-Marc Leblanc, candidat au doctorat en relations industrielles à l’Université de Montréal. Et les professionnels en ressources humaines (RH) constituent des alliés stratégiques pour offrir une agilité à ce chapitre. Habituellement, les organisations proposent à leurs employés des programmes de développement des compétences qui misent sur des cours, du coaching ou du mentorat. Mais, en dehors de ces méthodes, il existe mille et une façons de peaufiner ses connaissances, allant d’une simple recherche sur Google, en passant par l’écoute d’une conférence en ligne ou la lecture d’un article. L’apprentissage informel : une place à prendre S’intéressant de près à ce type d’apprentissage, Pierre-Marc Leblanc estime qu’un changement est en train de s’opérer sur le marché du travail en faveur de l’apprentissage informel. « Traditionnellement, les organisations prenaient en charge la formation de la main-d’œuvre. Mais cela devient de plus en plus ardu pour les entreprises d’assumer entièrement cette responsabilité. » En effet, les travailleurs sont bombardés d’information, doivent composer avec un environnement en