Un triptyque à actionner en 2022 : Management horizontal, culture organisationnelle et apprentissage continu

Si 2021 a un arrière-goût d’inachevé, 2022 aura certainement une sapidité prononcée pour les défis, l’innovation et l’achèvement des chantiers déjà engagés en milieu de travail et qui seront d’ailleurs générateurs d’une nouvelle hausse d’activité pour les services RH. La crise sanitaire a bien fait danser à sa baguette le monde du travail, changé le rapport des employés à leur emploi, malmené leur bien-être mental , et sur un plan plus macro, cette crise a sacrément impacté l’écosystème d’affaires des entreprises. Ces dernières ne savent plus sur quel pied danser ni où donner la tête pour prédire les risques, pour motiver les troupes, pour fidéliser et même pour embaucher. Sur ce dernier point, la situation est encore plus problématique chez les PME qui peinent à compétitionner avec les grandes boîtes qui n’hésitent pas à opter pour les surenchères pour pallier la pénurie de la main-d’œuvre qui continue de se creuser en 2022. Loin de moi de faire la liste de toutes les difficultés avec lesquelles les entreprises composent aujourd’hui. Et loin de moi de vouloir prédire les perspectives d’avenir qui, semble-t-il, demeurent fragiles avec un chemin de reprise long et incertain, à en croire Guy Ryder, le directeur général de l’Organisation Internationale