Le travail hybride : une opportunité en or de revoir certaines pratiques RH

La situation actuelle entourant le mode hybride du travail dans les entreprises est très inquiétante et je dois avouer que cela me préoccupe au plus haut point. Les vagues successives de la pandémie ainsi que la crise démographique à laquelle les entreprises font face nous ont obligés à revoir notre façon de travailler et sont par le fait même des facteurs qui mettent en lumière la désuétude du système de gestion de la présence au travail et des mécanismes coercitifs en place pour contrôler l’organisation du travail. Il faut, j’en suis certain, revoir nos façons de faire en matière d’attraction et de rétention des employés en plus de travailler efficacement sur notre structure organisationnelle pour de meilleurs résultats. En tant que CRHA ǀ CRIA, c’est notre responsabilité de lever un drapeau rouge et d’actualiser les différentes politiques de télétravail et de gestion de la pénurie de main-d’œuvre. Cela étant dit, il est aussi important de souligner qu’à toute situation, on peut trouver un côté positif. Il faut saisir cette occasion pour renforcer notre leadership et exercer pleinement notre rôle-conseil au sein de notre entreprise. La réponse que nous donnerons aux attentes stratégiques de la direction et les interventions ciblées que nous ferons