Gérer une équipe en contexte hybride : 10 dimensions à repenser de la gestion en mode hybride

L es premiers téléviseurs sont apparus vers la fin des années 20. C’était une véritable révolution technologique. On dit qu’au cours des décennies suivantes, tout ce qu’on pouvait y voir, c’étaient des animateurs de radio présentant, de façon statique, leurs émissions habituelles! De la « radiovision ». Rien de bien dynamique, outre une nouvelle technologie, et des dizaines d’années écoulées sans exploiter le plein potentiel de ce nouveau médium. Nous sommes à l’aube d’une révolution du même type en gestion. Il y a, derrière nous, quelques décennies d’effervescence technologique ouvrant la voie à de nouvelles possibilités d’organiser le travail différemment, et que nous avons d’abord largement ignorés. La crise sanitaire mondiale a forcé une réorganisation majeure du travail et nous sommes ainsi entrés, d’un seul coup, dans l’ère du travail en mode hybride! Si l'on veut profiter pleinement de ces innovations, il faut immédiatement repenser nos pratiques de gestion. Nous proposons donc une dizaine d’avenues à explorer pour y parvenir et plus rapidement qu’en quelques décennies! Flux de travail Nous avons appris qu’une bonne partie du travail peut être effectué efficacement à distance. Qu’en est-il cependant de la nécessaire collaboration et de la place réservée à l’innovation pour saisir l’évolution des besoins