Ce n'est peut-être qu'une impression, et possiblement pas le grand mouvement que certains décrivent et auquel ils ont donné ce nom, mais plusieurs sont préoccupés par les départs au sein des organisations. Comment expliquer ce phénomène? La réponse n'est pas unique, et je n'ai pas non plus la prétention d’avoir cette réponse.
Toutefois, il y a certainement cette pandémie qui a amené plusieurs à réfléchir à leur travail, à la place qu'il prend dans leur vie, au sens qu'ils lui donnent, aux types de défis qu'ils voudraient relever, et ceux qu'ils ne s'en peuvent plus de devoir surmonter. La relation par rapport au travail a changé pour plusieurs, au profit d'un souhait d'un plus grand équilibre et d'une nouvelle définition de la réussite.
Et il y a ceux qui ont été déçus de la façon dont leur organisation a géré la pandémie. Le manque de considération, l'absence de communication. Je l'ai écrit dans un éditorial précédent : la pandémie a été un véritable test des valeurs pour les organisations, un laboratoire pour observer à quel point l'humain avait véritablement de l'importance. Et de très nombreuses organisations ont été remarquables dans l'adversité, alors que d'autres ont perdu de vue ce qui ultimement fait leur succès en affaires : leurs équipes. Et ces déceptions ajoutent à la valse des démissions.
On a observé que pour ces mêmes raisons, de hauts gestionnaires quittent leur poste ou devront le quitter. Pas simple la pression dans une situation de crise pour les dirigeants! On en parle peu de cet enjeu. Les principaux intéressés sont d'ailleurs les premiers à garder le tout discret. On dirait que ça ne va pas avec l'image du leadership que d'admettre que l’incertitude, c'est pénible. Et pourtant, ça aiderait peut-être tout le monde dans les organisations si ces dirigeants osaient davantage en parler.
Certaines démissions sont plus pragmatiques; ces gens qui quittent leur organisation, car le nouveau modèle de travail - hybride ou pas - privilégié par leur employeur ne leur convient pas. Nul doute que le télétravail en a conquis plusieurs. Et le plus sublime, ce sont les nouveaux démissionnaires qui ont décidé de devenir nomades du travail. Ils vont travailler, peu importe l’endroit sur la planète, jumelant le télétravail à leur passion du voyage et de la découverte. Ah, les chanceux!
Qu'est-ce que la pandémie aura changé pour vous? Ce qui est certain, c'est qu'elle doit ramener l'humain au centre des décisions. Même quand tout ça sera terminé et derrière nous.
Ce n'est peut-être qu'une impression, et possiblement pas le grand mouvement que certains décrivent et auquel ils ont donné ce nom, mais plusieurs sont préoccupés par les départs au sein des organisations. Comment expliquer ce phénomène? La réponse n'est pas unique, et je n'ai pas non plus la prétention d’avoir cette réponse.
Ce n'est peut-être qu'une impression, et possiblement pas le grand mouvement que certains décrivent et auquel ils ont donné ce nom, mais plusieurs sont préoccupés par les départs au sein des organisations. Comment expliquer ce phénomène? La réponse n'est pas unique, et je n'ai pas non plus la prétention d’avoir cette réponse.Toutefois, il y a certainement cette pandémie qui a amené plusieurs à réfléchir à leur travail, à la place qu'il prend dans leur vie, au sens qu'ils lui donnent, aux types de défis qu'ils voudraient relever, et ceux qu'ils ne s'en peuvent plus de devoir surmonter. La relation par rapport au travail a changé pour plusieurs, au profit d'un souhait d'un plus grand équilibre et d'une nouvelle définition de la réussite.
Toutefois, il y a certainement cette pandémie qui a amené plusieurs à réfléchir à leur travail, à la place qu'il prend dans leur vie, au sens qu'ils lui donnent, aux types de défis qu'ils voudraient relever, et ceux qu'ils ne s'en peuvent plus de devoir surmonter. La relation par rapport au travail a changé pour plusieurs, au profit d'un souhait d'un plus grand équilibre et d'une nouvelle définition de la réussite.Et il y a ceux qui ont été déçus de la façon dont leur organisation a géré la pandémie. Le manque de considération, l'absence de communication. Je l'ai écrit dans un éditorial précédent : la pandémie a été un véritable test des valeurs pour les organisations, un laboratoire pour observer à quel point l'humain avait véritablement de l'importance. Et de très nombreuses organisations ont été remarquables dans l'adversité, alors que d'autres ont perdu de vue ce qui ultimement fait leur succès en affaires : leurs équipes. Et ces déceptions ajoutent à la valse des démissions.
Et il y a ceux qui ont été déçus de la façon dont leur organisation a géré la pandémie. Le manque de considération, l'absence de communication. Je l'ai écrit dans un éditorial précédent : la pandémie a été un véritable test des valeurs pour les organisations, un laboratoire pour observer à quel point l'humain avait véritablement de l'importance. Et de très nombreuses organisations ont été remarquables dans l'adversité, alors que d'autres ont perdu de vue ce qui ultimement fait leur succès