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Les faces cachées de l’hybridité

24 septembre 2021
Bruno Dupuis
Le travail hybride est le sujet de l’heure et le restera encore pour quelques années selon plusieurs observateurs. Les premiers enjeux du travail hybride sont souvent liés aux aspects légaux, organisationnels et psychologiques qui découleront des nouvelles formules. Nous découvrirons au fur et à mesure d’autres défis sous-jacents. L’entrepreneur Dominic Gagnon relève dans son blogue du journal Les Affaires l’aspect de l’équité : « … En discutant du travail en mode hybride, nous avons rapidement compris que l’équité serait un réel défi. Actuellement, les entreprises se concentrent principalement sur les défis logistiques quotidiens liés à l'équilibre des équipes à distance et en personne. Mais nous ne pouvons pas négliger le plus gros problème d'assurer des règles du jeu équitables. En effet, certains emplois demandent une présence plus constante au bureau que d’autres. De plus, il faut s’assurer de ne pas traiter différemment des employés qui feraient le choix de revenir à temps plein à leur bureau et celles et ceux optant pour la maison. » (Source : crha.li/dgagnon) Dans un article, le magazine Forbes soulève les enjeux liés aux lieux de travail des employés. Bien qu’aux États-Unis on soupçonne une grande mobilité des travailleurs dans des états aux lois parfois très différentes, les employeurs canadiens ne sont pas à l’abri de situations complexes. Dans un article de CPA Canada, on indique « Toutefois, avant de laisser leurs employés faire leurs valises, les employeurs doivent étudier plusieurs obligations juridiques et fiscales. « Les risques de non-conformité sont réels pour l’employeur », insiste Annie Poitras, CPA, première directrice principale, Fiscalité, chez Raymond Chabot Grant Thornton à Québec. « Le non-respect des obligations fiscales peut entraîner des situations vraiment problématiques. Il est préférable de planifier et de prendre les mesures nécessaires. ».

Author
Bruno Dupuis Éditeur adjoint, Revue Rh Ordre des Conseillers en ressources humaines agréés

Source : Revue RH, volume 24, numéro 4 ─ SEPTEMBRE OCTOBRE 2021