Lendemain de veille pandémique : repenser nos stratégies de rétention

On ne peut pas s’y méprendre : l’économie vit bel et bien une reprise qui semble être vigoureuse, après les craintes vécues il y a un peu plus d’un an, au début de la pandémie. Or, cette ébullition se reflète sur le monde du travail. Nos employés semblent être sollicités comme rarement auparavant, autant par les recruteurs internes des entreprises que par des chasseurs de têtes embauchés à fort taux par les entreprises, qui n’hésitent pas à compromettre leur équité salariale interne pour débaucher le « meilleur talent ». Que peuvent faire nos entreprises pour prévenir le départ de leurs meilleurs talents? Ma perspective sur le sujet passe par trois éléments : une culture organisationnelle saine, une gestion transparente et audacieuse des carrières, et enfin, un peu de remise en question de certains programmes. Tout d’abord, je constate que dans certains cas, la situation actuelle de surchauffe du marché de l’emploi constitue un retour du balancier. La vraie nature de la culture organisationnelle a été dévoilée au grand jour par les événements découlant de la pandémie. Cependant, les travailleurs n’avaient pas nécessairement l’opportunité de changer d’emploi, compte tenu du contexte économique et de la situation incertaine. Or, cette époque est révolue,