L’utilisation de l’intelligence artificielle dans la gestion des ressources humaines est de plus en plus présente. L’intelligence artificielle peut, entre autres, servir en matière de recrutement, pour l’évaluation du rendement, pour de la formation, pour des fonctions administratives (gestion des dossiers, création d’horaires) ainsi que pour de la résolution de conflits (prise de décision). Il s’agit d’ailleurs d’un sujet qui a fait l’objet de plusieurs articles sur le site Internet de l’Ordre depuis les dernières années. Sommairement, l’intelligence artificielle est une technologie qui permet le traitement de données 1 . Dans le cadre de la gestion des ressources humaines, ces données ainsi traitées proviendront des humains et concerneront des humains. Cette dépendance envers l’interaction humaine est à la fois une force et une faiblesse pour l’intelligence artificielle : elle apprend de l’expérience humaine, mais elle en reproduit parfois les défaillances. Pour certaines utilisations, l’intelligence artificielle a engendré des cas de discrimination ou a compromis la protection des renseignements personnels. Ces résultats parfois problématiques de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la gestion des ressources humaines soulèvent certainement des enjeux éthiques, mais plus particulièrement, des enjeux liés aux obligations déontologiques prévues au Code de déontologie (ci-après, « Code »). Plus précisément, il est mentionné à