Diversité, équité, inclusion : de haut en bas et de gauche à droite

Comme l’eau, qui a besoin de hauteur pour trouver son chemin et s’infiltrer partout, une démarche d’égalité, de diversité et d’inclusion commence au sommet de la pyramide. Mais sa réussite dépend d’un engagement authentique qui ruisselle librement pour atteindre toutes les strates de l’organisation. Les experts s’entendent pour dire qu’un leadership inclusif est incontournable pour réussir une démarche de diversité, d’équité et d’inclusion dans une organisation. La direction, incluant le conseil d’administration, doit y souscrire et proposer une vision claire. Selon un modèle élaboré par Deloitte en Australie 1 , le leadership inclusif comprend six caractéristiques : conscience des partis pris et préjugés, curiosité à l’égard de la diversité, intelligence culturelle pour se mettre dans la peau de l’autre, courage pour appliquer des mesures, collaboration entre équipes diversifiées et engagement dans la durée. « Il faut s’interroger à savoir si la diversité est une priorité, un projet ou un dossier, souligne Candice Maxis, CRHA, leader nationale, diversité, équité et inclusion chez Deloitte Canada. La façon dont cela est perçu va modifier les efforts et les investissements attribués. Pour que ça fonctionne, il faut que ce soit un impératif d’affaires plutôt qu’un projet ou une activité RH. Si l’on ne met pas l’accent sur