La culture d’entreprise : la dynamo sur laquelle il faut miser!

Lui qui a forgé sa culture d’entreprise sur la collaboration et la synergie d’équipe, il se trouvait bien seul, en plein cœur de Montréal, dans un bureau à aire ouverte, où les tables de ping-pong et le coin lounge étaient désormais déserts. « Notre culture d’entreprise est faite de petits rituels qui semblaient alors anodins : sonner la cloche quand on a un mandat, marcher à l’extérieur ensemble, se divertir après le travail. Elle reposait sur la collaboration, tant dans le travail que dans notre environnement. Je me disais que nous ne serions peut-être pas aussi efficaces en étant dispersés », raconte-t-il. Or, c’est l’effet contraire qui s’est produit. Les rituels se sont redéfinis, avec distanciation ou virtuellement, et l’équipe est demeurée unie. Elle l’est peut-être même davantage qu’auparavant, estime le président. « La culture d’entreprise était assez forte pour maintenir le cap et suffisamment flexible pour s’adapter aux nouvelles réalités », constate celui dont le métier est justement de trouver des solutions aux problèmes et aux enjeux liés aux ressources humaines. Selon le spécialiste, de façon générale, les organisations qui avaient déjà axé leur culture d’entreprise autour de valeurs positives et inclusives prônant la cohésion et l’entraide, elles ont réalisé une meilleure performance durant