À crise nouvelle, organisation nouvelle? : Inventer l’écosystème du travail hybride!

La crise pandémique que nous traversons aujourd’hui n’est probablement pas qu’une simple transition. Alors que ses effets se font encore ressentir aussi bien sur le plan sanitaire, économique et sociopolitique, elle s’érige également comme le détonateur d’un autre tournant crucial dans le monde du travail, plus précisément dans son organisation. En effet, il est fort probable que la journée de travail de huit heures au bureau devienne une « norme obsolète » pour ne pas dire dépassée. Il est également certain que le télétravail comme seule option n'est pas viable à long terme, car il entraîne des problèmes complexes , tant aux travailleurs qu'aux employeurs. Un compromis prudent entre ces deux réalités pousse plusieurs organisations à envisager le travail hybride. Il s’agit d’un mode jumelant le présentiel au distanciel, à domicile ou ailleurs, en somme un modèle que de nombreuses entreprises se préparent à adopter après la pandémie. Microsoft par exemple vient de publier une étude exposant les raisons qui l’ont conduite à développer et faire évoluer sa vision vers le travail hybride. Au cœur de sa priorité, la reconstruction du capital social et la culture de son entreprise avec comme facteur essentiel, la prise en compte de l’expérience de ses employés