Comment valoriser l’expertise RH pour répondre aux défis d’aujourd’hui et prévenir ceux de demain?
Des actuaires du gouvernement du Québec ont calculé que la rareté de la main-d’œuvre devrait s’accentuer d’année en année pour atteindre son apogée aux abords de 2029-2030 (Institut de la statistique du Québec, 2019). Cette pénurie de main-d’œuvre, qui était annoncée il y a plus de 20 ans, commence à peine à faire sentir ses effets. Nous comptons déjà plus de 400 000 postes vacants au Canada et un peu plus de 120 000 au Québec. Avec un taux de 4,1 %, en hausse de 0,1 % par rapport au dernier trimestre, c’est le Québec qui connaît le plus haut taux de postes vacants au pays (Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, 2019).
Comment faire face à cette situation tout en assurant la pérennité des organisations? Pour les entreprises, le défi sera de taille. Afin de limiter les impacts de cette inévitable réalité, les professionnels des ressources humaines devront, dans les prochaines années, se démarquer et faire appel à leurs compétences pour agir sur trois grands axes principaux. Dans un premier temps, il faudra :
- favoriser l’engagement et la fidélisation des travailleurs en poste;
- développer des stratégies d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre qui se démarqueront de celles de la concurrence;
- travailler sur le mieux-être au travail.