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La rémunération stratégique : réalité ou utopie?

Depuis plus de vingt ans, le terme « stratégique » est utilisé à toutes les sauces. La stratégie d’affaires d’une organisation est un concept bien implanté et documenté. Cependant, en gestion des ressources humaines, y a-t-il vraiment une gestion stratégique de la rémunération, c’est-à-dire un lien clair entre la stratégie d’affaires et les politiques, programmes et pratiques de rémunération?
28 janvier 2011
Marc Chartrand, CRHA

Cette entrevue a été réalisée lors du 13e Congrès mondial des ressources humaines.

Sujets abordés lors de cette entrevue :

1. Que cherchiez-vous à démontrer avec votre étude intitulée Rémunération stratégique : réalité ou utopie? (0:18)
2. Quelle méthodologie avez-vous utilisée dans votre étude et quel était le profil des participants? (1:12)
3. Quelles conclusions tirez-vous de cette étude : Au niveau de l'alignement vertical? (3:08)
4. Au niveau de l'alignement horizontal? (5:00)
5. Au niveau de l'alignement interne? (6:02)
6. Au niveau de l’incidence de la gestion de la rémunération sur les attitudes et les comportements au travail? (7:02)
7. Au niveau de l’incidence de la gestion de la rémunération sur la performance organisationnelle? (8:12)


Marc Chartrand, CRHA