Une approche ancrée, humaine et basée sur les vrais leviers de motivation.
Seulement 21 % des employées et des employés dans le monde se disent engagés dans leur travail. Autrement dit, près de 8 personnes sur 10 sont là sans vraiment l’être. Fatiguées, détachées, parfois déjà à moitié ailleurs.
On le sent. On le voit. Et pourtant, on hésite encore sur la marche à suivre. Est-ce qu’on lance une autre activité d’équipe? Un autre sondage? Une autre campagne de courriels internes?
La vérité, c’est que les solutions à court terme ne suffisent plus. Pour rétablir les relations, il faut bâtir une culture plus forte, plus cohérente, plus… humaine.
Le désengagement prend aujourd’hui mille visages : le quiet quitting, les départs surprises, ou ce qu’on appelle pudiquement la « baisse de motivation ». Mais derrière chaque tendance RH virale, il y a une réalité bien concrète : le personnel souhaite être reconnu, pas seulement récompensé. Il veut être vu, compris, valorisé.
Et là, les chiffres sont clairs. Plus de 80 % des gestionnaires disent que la reconnaissance est essentielle et pensent qu'ils offrent de la reconnaissance à leur équipe pour du bon travail, mais seulement 40 % des employés affirment en recevoir de façon authentique. On parle d’un écart de 40 points. Pas besoin d’être analyste pour savoir que c’est énorme.
Alors pourquoi ce décalage?
Parce qu’on pense souvent que la reconnaissance est un bonus, un petit plus. Alors qu’elle devrait être un réflexe. Une habitude. Un langage partagé.
Dans notre livre blanc, on ne vous sert pas de grandes théories. On vous propose une approche réaliste, ancrée dans la vraie vie des gestionnaires pressés et des équipes dispersées. Un contenu pensé pour les personnes, pas pour les tableaux Excel.
Vous y trouverez :
📊 Des données actuelles pour comprendre pourquoi certaines équipes restent soudées… pendant que d’autres se désagrègent.
🧠 Une lecture simple de la psychologie des habitudes, pour intégrer la reconnaissance dans vos rituels, sans y penser.
💬 Des tactiques concrètes (et éprouvées) pour mettre en place une culture de reconnaissance. Pas juste au moment des évaluations annuelles, mais tous les jours.
📍 Une mini-évaluation pour prendre conscience de ce qui fonctionne ou non dans votre environnement.
Reconnaître quelqu’un, ce n’est pas un grand geste. C’est une posture. C’est remarquer un effort invisible, souligner une progression discrète, valoriser une incidence avant les résultats.
Et oui, ça change tout. Moins de roulement. Moins de cynisme. Plus de motivation. Plus d’initiative. Une culture plus saine.
Téléchargez le livre blanc. Pas pour cocher une case RH. Mais pour enclencher une transformation durable, adaptée à votre réalité.
Parce qu’au fond, on ne cherche pas à faire « plus »; on cherche à faire mieux. Ensemble.
Moins de départs. Plus de motivation. Des équipes qui avancent ensemble.
