Désolé, vous n'avez pas accès à cette fonctionnalité
Accédez à toutes les ressources sans limite en vous abonnant au CarrefourRH
Déjà abonné? Connectez-vous 
Désolé, cette fonctionalité est réservé aux CRHA | CRIA.
Vous êtes un professionnel RH et vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de porter le titre de CRHA ou de CRIA? Découvrez les conditions d'admission.
Déjà CRHA | CRIA? Connectez-vous
Vous avez lu
1 des 5 articles gratuits
ce mois-ci
Déjà CRHA | CRIA ou abonné?
Connectez-vous
Accédez à toutes les ressources sans limite en vous abonnant au CarrefourRH
Quand le détachement s'impose
Le professionnel en GRH : pris entre deux chaises? À n'en pas douter, trouver l’équilibre, lors d’une crise économique, entre son souci pour l’organisation et son souci pour les personnes est une difficulté énorme qu’il aura sans doute à surmonter.
À découvrir
20 octobre 2023 Article
L'organisation apprenante : Entre management et technologies digitales
Après avoir clarifié les concepts d'apprentissage organisationnel et d'organisation apprenante, nous exposons les pratiques managériales favorisant le développement d'organisations apprenantes. Ensuite, sont mis en évidence les contributions des pratiques de managériales et des technologies digitales.
17 octobre 2022 Article
Leaders et gestionnaires : bien les choisir, mieux les soutenir
La « tempête parfaite » de la pandémie et de la pénurie de main-d'œuvre va peut-être finalement corriger nos réflexes quant au profil de compétences des gens qu'on embauche ou qu'on promeut à titre de gestionnaire ou dirigeant.
27 janvier 2022 Article
Pour une conduite du changement plus efficace
Un changement, même celui que l’on croit anodin, peut rapidement se révéler plus compliqué que prévu.
7 juillet 2014 Article
Le tandem de cogestion dans le réseau de la santé : promis à un bel avenir!
La cogestion médico-clinico-administrative, un dossier de développement organisationnel où les directions des RH peuvent avoir un apport considérable.
3 juillet 2012 Article
Le positionnement stratégique de la gestion du changement : un objectif atteignable
La gestion du changement exige une méthodologie, des outils, de l’accompagnement, de la formation et des effectifs compétents.
7 novembre 2011 Article
Une gestion systémique du changement chez Bombardier Aéronautique
Le cadre de référence de la gestion du changement chez Bombardier Aéronautique est un modèle privilégiant une approche systémique.