Stratégies et solutions pour naviguer dans la complexité
L’environnement économique actuel se caractérise par une complexité sans précédent. Entre les tarifs douaniers, les tensions géopolitiques et les bouleversements technologiques, les organisations québécoises naviguent dans un océan d’incertitudes qui remet en question leurs modèles traditionnels de gestion.
L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés soutient les organisations dans cette démarche de transformation grâce à l’expertise des CRHA | CRIA et en diffusant cette expertise auprès de toutes les organisations, de la grande entreprise à la PME.
Le colloque virtuel Gérer les RH en période d’incertitude économique met en lumière l’importance cruciale de placer les ressources humaines au cœur de la stratégie de développement et faire d’elles un pilier essentiel de la résilience organisationnelle.
À travers quatre thématiques clés, des experts et des expertes communiquent leurs connaissances et exposent des façons de faire avec des solutions applicables sur le terrain afin que la gestion des ressources humaines soit harmonisée aux objectifs d’affaires et à la stratégie d’adaptation et de transformation des entreprises.
Conférence 1 : Se transformer en conservant son ADN
Animé par Philippe Mast, CRHA, cofondateur, CORTO.REV
Cette conférence explore comment les entreprises peuvent évoluer dans un environnement économique complexe tout en préservant leur essence. Le conférencier expose l’effet des crises actuelles sur les organisations, les exemples d’échecs d’adaptation, et les stratégies pour transformer positivement l’ADN d’une entreprise à travers quatre piliers fondamentaux : l’organisation du travail, le leadership, l’expérience employé et les valeurs vécues.
Conférence 2 : Gérer les RH en période d’incertitude économique. Perspectives juridiques
Animé par Alexandre Pinard, avocat principal, LL. B., M. Sc., CRIA, Lavery
Cette conférence aborde les aspects juridiques cruciaux que les professionnels et professionnelles RH ainsi que les gestionnaires doivent maîtriser lors de la prise de décisions stratégiques en période d’incertitude économique. L’expert en droit et en relations de travail présente des aspects majeurs à tenir compte : la préparation préventive par une documentation flexible, la gestion rigoureuse des restructurations et le maintien de bonnes relations de travail au quotidien.
Conférence 3 : Requalifier pour transformer, agir sur les compétences pour renforcer la résilience
Animé par Geneviève Désautels, CRHA, Distinction Fellow, ASC, C. Dir., MBA, MCC, dirigeante et administratrice de sociétés
Cette séance aborde l’importance pour les professionnels et professionnelles RH ainsi que les gestionnaires de se sensibiliser à la productivité, mais aussi de passer à l’action en cultivant une culture d’apprentissage continu, essentielle au développement d’une productivité où agilité et performance saine font bon ménage. Pour la conférencière, il faut formellement intégrer la requalification aux plans stratégiques, s’outiller d’un diagnostic des compétences, individualiser les parcours, et mesurer les effets au moyen d’applications numériques en formation. Il est aussi question du rôle des gestionnaires qui doivent soutenir une culture d’apprentissage, et des projets pilotes à court terme pour un passage rapide et mesurable à l’action.
Conférence 4 : Rebondir en période de turbulence
Animé par Ghislaine Labelle, CRHA, Distinction Fellow, Médiatrice accréditée, psychologue organisationnelle, Groupe SCO inc.
L’incertitude économique génère de l’anxiété et de la résistance au changement. Cette séance présente des stratégies d’une communication transparente et régulière, ainsi que des approches pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes. L’experte aborde la façon de reconnaître les signaux d’épuisement et d’anxiété, de mettre en place des programmes de bien-être adaptés aux périodes de stress, et de créer des espaces d’échange où les employés et employées peuvent exprimer leurs préoccupations et contribuer aux solutions.
Synthèse des enjeux stratégiques
Tendances futures à anticiper
L’environnement économique ne reviendra pas à sa simplicité d’antan. La complexité est devenue la nouvelle norme, exigeant des organisations qu’elles développent une agilité permanente plutôt qu’une adaptation ponctuelle.
Trois tendances majeures se dessinent
- L’accélération technologique continuera de transformer les emplois. Les organisations qui investissent aujourd’hui dans la requalification de leurs équipes prendront une avance décisive sur leurs concurrents.
- La pénurie de talents s’intensifiera, rendant la rétention et le développement des employées et employés actuels encore plus stratégiques. Les entreprises qui créent des environnements de croissance et de résilience attireront les meilleurs profils.
- L’importance croissante du bien-être psychologique au travail. Les organisations qui maîtrisent la gestion de l’anxiété et développent la résilience collective disposeront d’un avantage concurrentiel durable.
Gratuit pour les CRHA | CRIA et les personnes abonnées au Carrefour RH
Ce colloque virtuel est offert sans frais aux CRHA | CRIA et aux personnes abonnées du Carrefour RH.
De plus, vous pourrez compter les 3.5 h de contenu comme de de la formation continue.
Visionnez les conférences et outillez-vous pour naviguer dans la complexité économique avec confiance.
