De nouveaux défis attendent les entreprises en 2025. Voici cinq priorités que les professionnelles et professionnels en ressources humaines devront anticiper.
L'année 2025 marque un tournant décisif pour les entreprises et leurs équipes de gestion des ressources humaines. Les défis à relever seront nombreux et nécessiteront une importante capacité d'adaptation. Entre incertitudes politiques, nouvelles réglementations et attentes croissantes des personnes employées, les organisations devront repenser leurs stratégies RH pour maintenir leur compétitivité et pour assurer leur pérennité.
Dans un contexte mondial de plus en plus complexe, les tensions géopolitiques, les fluctuations économiques et les avancées technologiques exigeront des entreprises une approche plus agile et stratégique en matière de gestion des talents. De plus, les nouvelles attentes des travailleuses et des travailleurs, qu'il s'agisse de flexibilité, de bien-être ou de reconnaissance, inciteront les employeurs à revoir leur culture d'entreprise ainsi que leurs politiques internes.
Dans ce paysage en constante évolution, cinq grandes priorités émergent comme étant incontournables pour 2025. Ces cinq axes stratégiques guideront les spécialistes RH dans leurs décisions et les aideront à y naviguer avec succès.
Première priorité : gérer l'instabilité
Les entreprises devront composer avec un environnement où la stabilité politique et économique sera peu prévisible. Les décisions politiques, l'inflation et les fluctuations des taux d'intérêt continueront d'influencer les coûts d'exploitation, rendant ainsi plus difficile la planification sur le long terme. Dans ce contexte, plusieurs organisations opteront pour une approche plus conservatrice dans leurs dépenses et projets d'expansion.
De nombreuses entreprises seront en mode observation, cherchant à évaluer les contrecoups des politiques économiques avant d'engager davantage de ressources. Pour les spécialistes RH, il sera essentiel d'accompagner les équipes de direction en mettant en place des stratégies adaptatives qui leur permettront de réagir rapidement aux changements.
Les outils analytiques et les tableaux de bord prédictifs joueront un rôle clé pour aider les décideurs à évaluer les tendances et à adapter leurs plans stratégiques en temps réel. L’aptitude à modéliser divers scénarios économiques deviendra un atout incontournable pour assurer une gestion proactive des risques.
Deuxième grande priorité : optimiser les ressources
Dans un contexte où les entreprises cherchent à en faire plus avec moins, l'optimisation des ressources deviendra une priorité. Cette manière de faire passera par une meilleure distribution des talents, par une automatisation accrue des processus administratifs ainsi que par une rationalisation des structures organisationnelles.
Revoir la distribution des tâches, investir dans la formation continue et encourager la polyvalence des talents permettront de maximiser l'efficacité sans augmentation significative des coûts. Plutôt que de geler les embauches ou de réduire les effectifs, les entreprises auront tout intérêt à repenser leurs modèles d'organisation du travail et de planification de la main-d’œuvre.
Les technologies RH, telles que l'intelligence artificielle et les solutions basées sur l'analyse des données, permettront d'améliorer l'affectation des compétences et la gestion des performances. L'automatisation des tâches répétitives libérera du temps pour des initiatives à plus forte valeur ajoutée, comme le développement du leadership et l'innovation organisationnelle.
Troisième grande priorité : rester à l’affût des nouvelles lois et structures
L'année 2025 apportera son lot d'évolutions législatives, exigeant une adaptation rapide des entreprises. Parmi ces changements, il y a notamment :
- Le harcèlement psychologique : les employeurs devront redoubler d'efforts pour assurer une application rigoureuse des récents amendements. L'accent sera mis sur l'amélioration continue des mécanismes de prévention, sur la formation approfondie des gestionnaires, sur la sensibilisation accrue des personnes employées et sur l'optimisation des protocoles d'intervention. Des audits internes plus fréquents et une meilleure documentation des actions prises seront nécessaires pour démontrer la conformité et prévenir les litiges.
- Les risques psychosociaux : l'obligation pour les employeurs de reconnaître et de prévenir les risques psychosociaux s'intensifiera. Des modifications seront nécessaires en matière de charge de travail, de soutien organisationnel et de flexibilité, et ce, afin de réduire le stress et d'améliorer la santé mentale des équipes.
- La Loi 25 : la protection des données personnelles continuera d'être une priorité, obligeant les entreprises à revoir leurs pratiques ainsi que leurs formations en matière de conformité. De nouveaux contrôles et audits seront exigés pour garantir la sécurisation des informations confidentielles.
- La refonte de certaines institutions publiques : la restructuration de certaines institutions, dont la création de Santé Québec, la modernisation des processus de dotation et les contrôles budgétaires auront une incidence directe sur la gouvernance au Québec. Considérant que le gouvernement du Québec est l'un des principaux employeurs de la province, ces transformations entraîneront des répercussions majeures sur le marché du travail.
La priorité devra être mise sur la formation et sur l'accompagnement des gestionnaires qui seront en première ligne pour appliquer ces récentes exigences. De plus, la mise en place de comités de gouvernance interne pourra permettre un suivi efficace des nouvelles réglementations ainsi qu’une meilleure anticipation des modifications nécessaires. Une approche proactive et participative sera essentielle afin de garantir une transition fluide et de minimiser les conséquences sur la productivité et sur la mobilisation des membres du personnel.
Quatrième grande priorité : miser sur la carrière et le développement des talents
Dans un marché du travail toujours compétitif, la fidélisation des talents reste un enjeu majeur. La clé de la réussite? Offrir aux personnes employées des perspectives d'évolution claires et attrayantes.
Les entreprises qui investiront dans le développement des compétences et qui offriront des parcours de carrière structurés auront un avantage concurrentiel. Structures salariales par cheminement de carrière, programmes de mentorat, formations développées sur mesure et plans de succession deviendront des leviers stratégiques pour attirer et fidéliser les talents.
La mise en place de parcours de formation basés sur des compétences émergentes, comme la gestion de l'IA et la transformation numérique, sera déterminante pour assurer une main-d'œuvre performante qui sait s’adapter. Les organisations devront également revoir les rôles et responsabilités en fonction de l'effet de l’IA sur la charge de travail et sur les dynamiques de postes.
Cinquième grande priorité : intégrer l’IA et les technologies RH
L’intelligence artificielle et les nouvelles technologies transforment la gestion des ressources humaines, permettant d’automatiser les tâches administratives et d’optimiser la gestion des talents. L’analytique avancée offre aux organisations des outils plus performants pour prendre des décisions éclairées et stratégiques.
L’adoption de solutions basées sur l’IA, que ce soit pour le recrutement, la formation ou la mobilisation des équipes, devient un levier clé pour maximiser l’efficience des processus RH. En parallèle, l’intégration d’outils collaboratifs contribue à enrichir l’expérience employé et à renforcer la cohésion d’équipe.
Les organisations devront suivre de près les avancées technologiques afin de maintenir leur compétitivité sur le marché du travail. Miser sur l’expérimentation à travers des projets pilotes et sur une montée en compétence continue permettra d’accélérer l’adoption et de générer des gains rapides.
En terminant
L'année 2025 présente des défis de taille, mais aussi des possibilités pour les organisations qui sauront s'adapter. En anticipant les changements économiques, en optimisant leurs ressources et en mettant l'accent sur la culture, la conformité et le développement des talents, les entreprises pourront non seulement surmonter les difficultés, mais aussi renforcer leur position sur le marché.
Les professionnelles et professionnels RH auront un rôle essentiel à jouer dans cette transformation, et ce, en accompagnant les organisations lors de chaque étape de leur adaptation aux réalités de 2025. L'adoption de solutions technologiques et d'une approche agile permettra aux entreprises de naviguer plus efficacement dans ce nouvel environnement en perpétuelle évolution.
