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Élaborer un plan de développement pour la prolongation d’une période de probation

Le plan de développement a pour but d’aider le nouvel employé ou l’employé nouvellement promu à parfaire ses connaissances et à développer certaines compétences manquantes ou déficientes – le manque de savoir-faire étant beaucoup plus facile à remédier qu’un savoir-être défaillant.
  • Droits d’auteur
  • Avis d’utilisation
  • Introduction
  • Pourquoi recourir à un plan de développement, et comment l’élaborer
  • Documenter les problèmes de performance
  • Élaborer un plan d'action
  • La rencontre avec l’employé
  • Le suivi
  • Conclure le plan de développement
  • Conclusion
  • Modèle de plan de développement

Auteure

Merci à Annie Huard, CRIA, consultante en ressources humaines, pour sa collaboration à l’élaboration du contenu de cet outil. 

Collaboratrices

Merci à Marie Colalillo, CRHA, inspectrice à l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, pour la validation déontologique et réglementaire de cet outil. 

Merci à Me Karine Dubois, CRIA, avocate chez Beauvais Truchon avocats, pour la révision juridique de cet outil.

Droits d’auteur 

La reproduction, la publication et communication de ce document dans son intégralité sous quelque forme ou par quelque moyen (électronique, mécanique ou autre, y compris la photocopie, l’enregistrement ou l’introduction dans tout système informatique de recherche documentaire) est interdite sans le consentement écrit de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.

Par contre, pour les CRHA ǀ CRIA ainsi que les abonnés au Carrefour RH, il est permis d’utiliser les exemples contenus dans ce document avec les adaptations nécessaires sans autorisation de l’Ordre. 

Avis d’utilisation

Dans le cadre de sa mission de protection du public, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés vous propose cet outil. Ce dernier doit toujours être adapté selon le