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Gestion du processus de dotation stratégique

Ce guide a été conçu afin d’outiller et de soutenir les professionnels RH dans la planification et la réalisation d’un processus de dotation stratégique.
  • Droits d’auteur
  • Avis d’utilisation
  • Introduction
    • Qu’est-ce que la dotation?
    • Quelle est l’importance de la dotation?
    • Pourquoi créer un guide sur la dotation?
  • L’alignement et la planification stratégiques
    1. 1.1    Qu’est-ce l’alignement stratégique?
    2. 1.2    Qu’est-ce que la planification stratégique?
    3. 1.3    Quelles sont les alternatives à la dotation?
    4. 1.4    Comment adapter la dotation au contexte
    5. 1.5    Modèles d’opérationnalisation de la dotation (internalisation, externalisation ou cosourçage)
  • Les préalables à la dotation
    1. 2.1    Préalable 1 : considérations légales/syndicales
    2. 2.2    Préalable 2 : marque employeur
    3. 2.3    Préalable 3 : analyse de fonction
    4. 2.4    Préalable 4 : analyse des compétences
    5. 2.5    Préalable 5 : concordance compétences/critères de sélection
    6. 2.6    Préalable 6 : planification des activités de dotation
  • Les activités de la dotation
    1. 3.1    Qu’est-ce que le recrutement?
    2. 3.2    Qu’est-ce que la sélection?
    3. 3.3    Comment identifier le meilleur candidat?
    4. 3.4    Qu’est-ce que l’intégration?
  • Évaluation de la dotation
  • Conclusion
  • Références

Remerciements

L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés tient à remercier Jamal Ben Mansour, M. Sc, Ph. D., CRHA, professeur agrégé en gestion des ressources humaines au département de gestion des ressources humaines de l'École de gestion de l'Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) et chercheur régulier à l’Institut de recherche sur les PME (INRPME), pour sa collaboration à l'élaboration du contenu de ce guide.

Collaborateurs

Merci à Didier Dubois, CRHA, et Emilie Pelletier, CRHA, stratèges, marketing RH et solutions RH numériques et associés principaux, HRM Groupe, pour