Gestion du processus de dotation stratégique

Droit d’auteur Avis d’utilisation Introduction Qu’est-ce que la dotation? Quelle est l’importance de la dotation? Pourquoi créer un guide sur la dotation? L’adéquation et la planification stratégiques L’adéquation et la planification stratégiques Qu’est‐ce l’adéquation stratégique? Qu’est-ce que la planification stratégique? Quelles sont les solutions de rechange à la dotation? Comment adapter la dotation au contexte Modèles d’opérationnalisation de la dotation (internalisation, externalisation ou cosourçage) Les préalables à la dotation Préalable 1 : considérations légales/syndicales Préalable 2 : marque employeur Préalable 3 : analyse de fonction Préalable 4 : analyse des compétences Préalable 5 : concordance compétences/critères de sélection Préalable 6 : planification des activités de dotation Les activités de la dotation Qu’est-ce que le recrutement? Qu’est-ce que la sélection? Comment identifier le meilleur candidat? Qu’est-ce que l’intégration? Évaluation de la dotation Conclusion Références Remerciements L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés tient à remercier Jamal Ben Mansour, M. Sc, Ph. D., CRHA, professeur agrégé en gestion des ressources humaines au département de gestion des ressources humaines de l'École de gestion de l'Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) et chercheur régulier à l’Institut de recherche sur les PME (INRPME), pour sa collaboration à l'élaboration du contenu de ce guide. Collaborateurs Merci