- Droits d’auteur
- Avis d’utilisation
- Introduction
- Pourquoi un tel guide?
- Ce que vous y trouverez
- Mise en garde
- L’état des lieux
- L’urgence de revoir nos façons de faire
- Diverses façons de concevoir le développement du potentiel de leadership
- Les croyances à la base du développement des leaders
- Les quatre niveaux de développement chez les leaders
- Les trois logiques du développement de futurs leaders
- Une stratégie intégrée de développement du potentiel de leadership
- Tirer des leçons de l’expérience passée avant de se lancer dans un programme
- Préparer le terrain avant de planter les graines du leadership
- Démontrer à la direction la valeur ajoutée d’investir dans une stratégie de développement des leaders
- Miser sur une diversité de moyens de développement
- Un programme de formation commun à tous
- Des ressources d’apprentissage complémentaires en libre accès
- Un plan de développement individualisé
- Faire vivre des expériences significatives aux aspirants leaders
- Stimuler et accompagner l’apprentissage dans le temps
- Déterminer un ensemble de livrables à produire
- La gestion de certains enjeux
- Quand doit-on commencer à développer les leaders?
- Si l’on privilégie une approche plus individualisée, quel est le bon moment pour établir un plan de développement avec la personne impliquée?
- Quels sont les bons indicateurs de performance d’un programme de développement?
- À quoi peut-on s’attendre pour l’avenir ?
- Annexes
Auteur
Merci à Alain Gosselin, Ph.D., CRHA, Distinction Fellow, professeur honoraire et
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