formations / Collection RH - Volume 2

S'humaniser pour créer une culture d'innovation

Et si on « cultivait » sa culture organisationnelle pour qu’elle devienne un terreau fertile à l’innovation? En s’appuyant sur l’analogie du jardinage, cette conférence vous invite à découvrir les engrais essentiels au développement d’une culture fertile à l’innovation. Passer à une culture d’innovation, c’est humaniser son organisation en autorisant les erreurs et le plaisir au travail!

Avant la pandémie, on sentait la pression de se réinventer. Aujourd’hui, se réinventer est la nouvelle normalité. L’innovation est souvent vue comme l’affaire d’une équipe. Et si on « cultivait » sa culture d’organisation pour qu’elle devienne un terreau fertile à l’innovation? Le hic, c’est que pour innover, il faut se sentir libre d’explorer. Votre organisation le permet-elle vraiment? Les employés osent-ils s’aventurer ainsi? En s’appuyant sur l’analogie du jardinage, cette conférence vous invite à découvrir les engrais essentiels au développement d’une culture fertile à l’innovation. Engrais #1 : la confiance et la sécurité psychologique, pour accorder un laisser-passer à l’exploration d’idées nouvelles et au plaisir de la créativité, en passant par des conversations authentiques et libératrices. Engrais #2 : la posture mentale propice à l’innovation, comme celle de l’aventure qu’on aime tellement quand on part en voyage. Passer à une culture d’innovation, c’est humaniser son organisation en autorisant les erreurs et le plaisir au travail!