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PDP / Collection-RH-Volume-2

S'humaniser pour créer une culture d'innovation

Et si on « cultivait » sa culture organisationnelle pour qu’elle devienne un terreau fertile à l’innovation? En s’appuyant sur l’analogie du jardinage, cette conférence vous invite à découvrir les engrais essentiels au développement d’une culture fertile à l’innovation. Passer à une culture d’innovation, c’est humaniser son organisation en autorisant les erreurs et le plaisir au travail!

Sujets abordés dans cette vidéo :

  • 1. Introduction et présentation de la conférencière (0:00)

  • 2. Bloc 1 - Innover, c'est se sentir libre d'explorer, c'est s'humaniser (3:15)

  • 3. Cultiver sa culture d'entreprise pour qu'elle devienne un terreau fertile à l'innovation (4:17)

  • 4. Questionnement réflexif et rétroaction (4:35)

  • 5. Bloc 2 - L'engrais #1 d'une récolte abondante : la confiance (7:36)

  • 6. Des conversations de qualité (11:50)

  • 7. À tout problème, une question (15:37)

  • 8. Questionnement réflexif et rétroaction (17:24)

  • 9. Bloc 3 - L'engrais #2 d'une récolte abondante : la posture mentale (19:13)

  • 10. 5 postures propices à l'innovation (19:49)

  • 11. Changer ses croyances et ses comportements (29:38)

  • 12. Questionnement réflexif et rétroaction (30:23)

  • 13. Synthèse et conclusion (31:47)

  • 14. Pour aller plus loin : quelques suggestions de lecture (33:10)

  • 15. Créer de la sécurité psychologique (8:23)

Joëlle Charpentier, CRHA

Avant la pandémie, on sentait la pression de se réinventer. Aujourd’hui, se réinventer est la nouvelle normalité. L’innovation est souvent vue comme l’affaire d’une équipe. Et si on « cultivait » sa culture d’organisation pour qu’elle devienne un terreau fertile à l’innovation? Le hic, c’est que pour innover, il faut se sentir libre d’explorer. Votre organisation le permet-elle vraiment? Les employés osent-ils s’aventurer ainsi? En s’appuyant sur l’analogie du jardinage, cette conférence vous invite à découvrir les engrais essentiels au développement d’une culture fertile à l’innovation. Engrais #1 : la confiance et la sécurité psychologique, pour accorder un laisser-passer à l’exploration d’idées nouvelles et au plaisir de la créativité, en passant par des conversations authentiques et libératrices. Engrais #2 : la posture mentale propice à l’innovation, comme celle de l’aventure qu’on aime tellement quand on part en voyage. Passer à une culture d’innovation, c’est humaniser son organisation en autorisant les erreurs et le plaisir au travail!

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  • 1h
  • 4 blocs
  • 3 questionnements réflexifs
Présentation (diapos en PDF) Questionnements réflexifs et rétroaction (PDF) Outil complémentaire (PDF) Article (PDF)
Author
Joëlle Charpentier, CRHA MBA, Présidente Charpentier DO

Entrepreneure et consultante dans l’âme, Joëlle Charpentier, CRHA, a acquis une pratique de 30 ans d’expérience, accompagné plus de 150 entreprises et formé et coaché des centaines de gestionnaires. Véritable référence en développement organisationnel au Québec, elle donne régulièrement des entrevues, écrit des articles et donne des conférences sur le sujet. Sa firme est le partenaire officiel au Canada de Gamelearn, le leader des jeux vidéo de formation sur les compétences de gestion. Sa marque de commerce : bâtir des relations de confiance et agir dans la profondeur, la simplicité et le plaisir!

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