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Faire adhérer les employés au changement, ou l’art de trouver la mouche!

Isabelle Marchand, CRHA
Donnez un coup de pouce à votre gestion du changement et suscitez l’adhésion des employés et des gestionnaires! Avec le principe du nudging, générez le changement plus facilement et plus rapidement et augmentez votre crédibilité comme leader.
En ligne
08:30 à 12:00 (3 h 30)

Les changements en entreprise sont maintenant tellement nombreux qu’ils se produisent non seulement en continu, mais aussi en simultané. Souvent nécessaires, il demeure que les employés touchés sont de plus en plus saturés par les projets qui fusent de toute part.

Par ailleurs, l’adhésion des employés et des gestionnaires au changement est le talon d’Achille de tout projet de changement. Personne ne reste indifférent à la perte de repères ou au changement dans les habitudes et les méthodes de travail.

Cette formation permettra aux participants de comprendre comment et pourquoi les gens changent, d’un point de vue physiologique et psychologique. Ils apprendont comment trouver l’élément déclencheur engageant les employés au changement grâce au principe du nudging (ou coup de pouce), une technique éprouvée dans le domaine du marketing et souvent présentée par son exemple le plus éloquent : la mouche des urinoirs de l’aéroport de Schiphol, à Amsterdam.

Les compétences acquises au cours de cette formation aideront les participants à générer le changement plus facilement et plus rapidement, dans le respect du budget et des échéanciers, et ainsi à augmenter leur crédibilité comme leader.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de la formation, vous serez en mesure :

  • De comprendre, sur la base de recherches scientifiques, pourquoi et comment les gens changent;
  • De découvrir, à l’aide d’exemples concrets, comment appliquer le nudging à la gestion du changement.

Contenu

  • La différence entre « convaincre » et « persuader », une rhétorique qui compte
  • Les neurosciences appliquées à la prise de décision
  • Les stratégies de persuasion
  • Des exemples de nudging appliqués à la gestion du changement
  • Exercice de repérage de nudges dans un projet de changement 

Participants visés

Toute personne intéressée par l’influence et la gestion du changement.

Formateurs


Author
Isabelle Marchand, CRHA Consultante, formatrice et conférencière Marchand Potentiel Humain

Membre de l'Ordre des conseillers et conseillères en ressources humaines du Québec, Isabelle Marchand œuvre dans le domaine des ressources humaines depuis plus de 20 ans. Elle a consacré les 10 dernières années au développement organisationnel, principalement en gestion du changement et en développement des compétences de gestion.