Composer avec les jeux d’influence en contexte de changement

Les défis de nature humaine qu’apportent la gestion de projet sont incontournables et s’ils ne sont pas gérés, ils peuvent provoquer la déstabilisation, voire le déraillement d’un projet en apparence bien ficelé. Cette formation porte un regard unique sur la gestion du changement car elle permet de comprendre, d’anticiper et de désamorcer les jeux d’influence réalisés dans les coulisses du projet. Grâce à une étude de cas, elle consolide également les apprentissages dans leur application pratique.

Contenu

Les concepts centraux :

• L’habileté politique
• L’influence
• La crédibilité

Des parties prenantes :

• Le pouvoir formel et informel
• Les types de pouvoir
• Le continuum du positionnement des parties prenantes dans le changement
• Les stratégies d’influence
• Le sociogramme

L’analyse d’impact :

• Application des concepts précédents à l’analyse d’impact

Étude de cas :

• Intégration des notions dans un exercice d’analyse d’un cas fictif

Objectifs

• Comprendre les concepts de politique, de crédibilité et d’influence et pouvoir les appliquer à la conduite d’un changement
• Comprendre les concepts de pouvoir formel et informel et les appliquer à l’analyse des parties prenantes
• Application des concepts précédents à la méthodologie d’analyse d’impact
• Intégrer l’ensemble des notions par la réalisation d’une étude de cas

Participants visés

Toute personne impliquée dans un projet de transformation RH, numérique ou autre. Niveau Intermédiaire et avancé.

Formateurs

Isabelle Marchand, CRHA Consultante, formatrice et conférencière Marchand Potentiel Humain

Membre de l'Ordre des conseillers et conseillères en ressources humaines du Québec, Isabelle Marchand œuvre dans le domaine des ressources humaines depuis plus de 20 ans. Elle a consacré les 10 dernières années au développement organisationnel, principalement en gestion du changement et en développement des compétences de gestion.

Lire plus

---