Bâtir des équipes autonomes dans une organisation matricielle

Que ce soit sur le plan numérique, culturel ou technologique, toutes les organisations sont en cours de transformation. Dans cet environnement, les professionnels RH sont amenés à jouer un rôle clé dans le design des équipes autonomes, en particulier dans la structure de type matriciel qui prévaut dans la majorité des organisations.

Au-delà de l’intention, tout le monde s’accorde pour dire que le principal défi demeure la mise en place et le déploiement de ces équipes. Les professionnels RH apportent des pratiques et des outils concrets, ainsi qu’un style de leadership permettant de développer les compétences individuelles et de déployer les modèles organisationnel et opérationnel. Dans une structure matricielle, les équipes autonomes et polyvalentes s’avèrent également efficaces pour répondre à plusieurs enjeux RH d’une grande actualité, tels que la mobilisation et la rétention des employés en contexte de pénurie de talent.

Cette formation vous permettra d’explorer toutes les étapes du design organisationnel d’équipes autonomes, depuis le diagnostic jusqu’à la mise en place.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de la formation, vous serez en mesure :

• D’établir une démarche bout-en-bout de design organisationnel visant à déployer des équipes autonomes;
• De vous approprier les concepts d’autonomie et de polyvalence;
• D’utiliser les outils nécessaires pour concevoir des équipes autonomes, auto-organisées ou autogérées;

Contenu

• Les concepts d’autonomie et de polyvalence
• La démarche bout-en-bout de design organisationnel
  • Le diagnostic interne et externe : enjeux, contexte et situation actuelle
  • La définition de la cible : ambitions stratégiques et principes directeurs de design
  • L’élaboration et la mise en oeuvre du design : scénarios, micro-design

• Le rôle transversal des professionnels RH auprès des gestionnaires, des équipes et des experts en design organisationnel 

Participants visés

Professionnels en ressources humaines expérimentés impliqués dans le développement organisationnel, tels que partenaires RH, professionnels en gestion du changement ou de la transformation et experts en design organisationnel

Formateurs

Nizar Chaari Chargé de cours/Conseiller principal Université du Québec à Montréal/Mouvement Desjardins

Titulaire d’un doctorat en administration, Nizar Chaari est chargé de cours enseignant à HEC Montréal et à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM depuis près de 15 ans. Il se spécialise en organisation du travail et en développement et design organisationnel. À titre de conseiller-expert, Nizar Chaari intervient auprès de la haute direction de grandes organisations publiques et privées dans des activités de réflexions stratégiques et accompagne les équipes de gestion dans des projets de transformation organisationnelle. Il est le coauteur d’un livre sur les fondements en organisation du travail publié en 2019 et réédité en 2022.

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Bruno Collet Conseiller en Transformation Agile Agile Leader Academy

Bruno Collet intervient dans le cadre de transformations organisationnelles, aidant de nombreuses organisations à apporter plus de valeur à leurs clients, à anticiper le changement et à y réagir plus rapidement. En un mot : l’Agilité. Son approche repose sur l’accompagnement des leaders et des gestionnaires dans l’apprentissage par l’action du savoir-être et du savoir-faire agiles. Titulaire d’un MBA, d’une maîtrise en informatique et des certifications PMP, PMI-ACP (praticien agile), ICP-AHR (agilité RH), ICP-ENT (coach d’entreprise), ICP-ORG (organisation adaptative) et ICP-LEA (leadership agile), Bruno Collet est également formateur, conférencier et auteur auprès d’organismes reconnus.

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