Les enjeux du recrutement international sont particulièrement importants dans le contexte actuel de l’emploi où depuis quelques décennies, toute la dynamique du recrutement est inversée. Il fut un temps où le responsable des ressources humaines pouvait choisir le meilleur candidat en plaçant très haut la barre de ses critères de sélection. C’était alors aux candidats de démontrer leur potentiel. Mais aujourd’hui, c’est aux employeurs d’attirer les candidats qui correspondent à leurs besoins.
En 2021, nous sommes dans une année charnière où, malgré une pandémie qui joue au chat et à la souris avec les activités économiques mondiales, non seulement la pénurie de main-d’œuvre n’a pas diminué, mais s’est au contraire intensifiée et ceci pour encore au moins une décennie.
En tant que professionnel des ressources humaines, après avoir épuisé toutes les ressources possibles, vous pouvez vous tourner vers le recrutement international. Voyons quelques techniques gagnantes pour réussir.
Mesurer la capacité d’intégration des candidats
S’il est plaisant de voyager pour recruter des candidats et les rencontrer dans leur milieu de vie actuel, l’enjeu principal du recrutement international est de mesurer la capacité des candidats à s’intégrer dans votre entreprise et votre région.
Pour cela, il est important de découvrir leur environnement de vie, comprendre les différences avec le vôtre, afin d’évaluer comment ces candidats vont se projeter dans votre manière de vivre, au Québec.
Vous devrez aussi être en mesure de déterminer dans quelle mesure ils sont motivés à intégrer leur futur milieu de vie.
Si vous partez en mission virtuelle, vous devrez vous assurer de découvrir et connaître les candidats d’une part, et leur environnement d’autre part, en demandant à votre intermédiaire le soutien nécessaire.
Considérer les exigences en immigration
Tout recrutement doit débuter par une stratégie majeure en immigration à court et à long terme pour pérenniser votre investissement.
Dès que nous parlons de travailleurs étrangers, le permis de travail est de mise. Malheureusement, toutes les procédures d’immigration sont souvent entreprises une fois que le candidat est recruté et son contrat signé. Finalement, l’employeur constate que son profil n’est pas compatible avec les exigences fédérales et provinciales de l’immigration, ni à court terme ni à long terme. Il est cependant trop tard.
Pour vous éviter ce problème, consultez d’abord les procédures d’immigration.
Travailler vos CNP en fonction des programmes d’immigration
La Classification nationale des professions (CNP) que vous allez déterminer lorsque vous établissez le profil de poste à pourvoir à l’international est cruciale. Il est important de s’assurer que la description du poste soit compatible avec les critères du programme d’immigration.
Parfois, un poste peut être considéré en interne comme peu spécialisé. Pourtant, il peut tout à fait correspondre à un poste spécialisé dans le programme d’immigration, voire même à un poste qui pourrait être traité dans le volet du traitement simplifié qui, comme son nom l’indique, simplifie vos démarches d’immigration.
Les avantages de consulter la CNP en amont du recrutement sont importants pour la rétention de vos travailleurs. Selon la CNP, le candidat pourrait faciliter l’arrivée de sa famille en permettant la délivrance d’un permis de travail pour l’époux(se) et de permis d’étude pour les enfants. Il permet aussi d’optimiser les futures procédures pour devenir résidents permanents par le biais du programme de l’expérience québécoise, par exemple.
En général, cette étape demande une certaine pratique, mais si vous savez manier la CNP et la concordance des postes, vous devriez établir un bon plan stratégique à long terme faisant le bonheur de votre employeur.
L’accueil et l’intégration
Enfin, pensez bien à la dernière étape du processus de recrutement : la préparation de l’accueil et de l’intégration de vos travailleurs étrangers! Vous devez vous préparer personnellement, mais préparer aussi vos équipes de travail avec lesquelles vos futurs travailleurs étrangers collaboreront.
Il ne faut pas se le cacher, la peur de l’« l’étranger » peut avoir des conséquences dramatiques sur l’ambiance de travail et toucher directement la production. Une bonne préparation effectuée en équipe, dans les règles de l’art, facilitera cette étape cruciale.
D’autre part, il faut préparer les travailleurs. Ils doivent connaître le coût de la vie; vous pouvez aussi leur décrire les activités en hiver, c’est intéressant, mais… vous devrez surtout leur expliquer notre culture, les valeurs sociales, et celles de votre entreprise. Le candidat sélectionné doit pouvoir s’identifier non seulement à l’ADN de votre entreprise, mais adopter également les us et coutumes de son futur pays. Cet exercice est d’autant plus nécessaire lorsque votre recrutement international concerne plusieurs employés recrutés en même temps.
Bien s’entourer
Toutes ces étapes sont nouvelles, demandent des connaissances stratégiques et techniques et sont souvent chronophages. Si vous sélectionnez une firme de recrutement authentique, à la hauteur de vos besoins et légalement autorisée, elle vous apportera de vraies solutions et saura vous guider. C’est une manière de vous libérer l’esprit en toute confiance!
