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Des CRHA et CRIA sous les projecteurs pour y rester

Éditorial du président sortant du conseil d’administration de l’Ordre.

1 avril 2017
Richard Blain, CRHA, Distinction Fellow

Au cours des six dernières années au sein du conseil d'administration, dont les deux dernières à titre de président, j'ai observé et vécu la profession de l'intérieur de l'Ordre. Cette perspective m'a révélé une réalité bien plus complexe, diversifiée et multidimensionnelle que je ne l'avais compris jusqu'alors.

Cette expérience des plus enrichissantes a raffermi ma conviction que les CRHA et les CRIA sont les professionnels dont le rôle connaît, et connaîtra, un accroissement exponentiel au cours des prochaines décennies.

Il n'est pas difficile de le démontrer. Bien que tout évolue et se transforme à grande vitesse, qu'il s'agisse des sociétés, des technologies, des sciences, des arts, des cultures, des relations interpersonnelles ou des environnements, la force de travail nécessaire pour maintenir la viabilité des économies et l'équilibre mondial reposeront invariablement sur l'humain. Malgré l'automatisation, la mondialisation et le virtuel, le capital humain demeurera toujours un avantage stratégique de premier plan.

Une fonction essentielle

Peu importe l'angle sous lequel nous abordons notre profession ou les manières dont elle se manifeste, une évidence s'impose : les professionnels RH occupent une position névralgique de l'activité socioéconomique du Québec. Cette affirmation paraît exagérée? Pourtant, ne sommes nous pas responsables, entre autres, de créer des milieux de travail propices à la créativité, de recruter les talents appropriés, de créer des environnements de travail sains et sécuritaires, de maintenir un climat stimulant et harmonieux, d'établir des conditions équitables et justes, de repérer et développer les potentiels prometteurs et tout ça, en tenant compte des exigences de croissance et de pérennité des entreprises?

Ces dernières années, nous avons déployé beaucoup d'efforts afin de mieux faire reconnaître ce rôle dans la communauté des affaires et aussi auprès des décideurs politiques. C'est un processus long qui demande de la patience, de la persévérance et la contribution de tous pour arriver à changer les mentalités. En premier lieu, il faut croire à notre propre pouvoir, pouvoir d'influencer et pouvoir d'agir. Nous sommes les mieux outillés pour amener progressivement les dirigeants d'entreprise à mieux appréhender les transformations du monde du travail pour s'y adapter et, ultimement, pour en tirer profit. Que l'on pense aux jeunes générations branchées 24/24, mais jalouses de leur qualité de vie, au défi que représente la main-d'oeuvre immigrante, à l'inquiétude devant une relève incertaine, aux possibilités immenses qu'offrent les modes du travail collaboratif, tous ces phénomènes sont réels et actuels. À nous de les décoder, d'anticiper leurs impacts et de les exploiter à l'avantage des organisations et des humains qui y travaillent.

Une toile à étendre

Nous sommes 10 000 à exercer dans toutes les sphères d'activité et partout au Québec. Tous ces thèmes que j'ai effleurés nous sont familiers puisqu'ils font partie de notre quotidien. De l'enseignement à la pratique, du perfectionnement continu au mentorat, nous avons tous un rôle à jouer pour consolider la profession dans ce qu'elle a de vital pour la santé psycho-socio-économique des individus comme des entreprises et de la société.

Le message que je souhaite transmettre aujourd'hui est celui de poursuivre notre quête de reconnaissance. Exprimez-vous, argumentez, soyez curieux et critiques, affirmez votre éthique professionnelle; ce sont ces actions qui mettront la profession et les titres CRHA et CRIA en lumière.

Remerciements

En terminant, je veux offrir mes remerciements les plus sincères à vous tous qui m'avez accueilli et avec qui j'ai eu de précieux échanges; aux administrateurs qui ont offert généreusement leur expertise et leur temps; au personnel de l'Ordre, dévoué, engagé et toujours disponible; à la directrice générale, Manon Poirier, qui en quelques mois seulement a su endosser pleinement et efficacement sa fonction.

Au plaisir de vous revoir lors des activités de l'Ordre!


Author
Richard Blain, CRHA, Distinction Fellow Maître d'enseignement, Gestion des ressources humaines HEC Montréal
Richard Blain, CRHA est un spécialiste en stratégie de gestion des ressources humaines et en transformation d’entreprises. Depuis plus de 25 ans, il développe et implante des stratégies visant la croissance et l’efficacité des organisations confrontées à des environnements en changement. M. Blain a été vice-président RH pour Réno-Dépôt, la Bourse de Montréal et Bouclair avant de passer six années en consultation pour KPMG-SECOR, à titre de directeur-associé. Il est actuellement maître d’enseignement en GRH à HEC-Montréal et agit à titre de conseiller stratégique dans le cadre de mandats de consultation, notamment avec Deloitte. À titre bénévole, il est président du CA de Moisson Montréal, du CA de l’Ordre et de la Fondation de l’Ordre des CRHA. Ses nombreuses implications sociales lui ont valu d’été nommé personnalité La Presse/Radio-Canada et de recevoir la médaille du jubilé de diamant de la Reine Élizabeth II.
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Source : Revue RH, volume 20, numéro 1, avril/mai/juin 2017