Selon une récente étude de l’Institut IBM, 42 % de la main-d’œuvre canadienne devra se recycler pour s’adapter aux nouvelles technologies au cours des trois prochaines années. Cet impératif de reconversion est crucial alors que l’IA devient omniprésente dans les entreprises et révolutionne les méthodes de travail.
Toujours selon cette étude, les dirigeants d’entreprises canadiennes classent l’analphabétisme technologique comme le principal défi auquel ils sont confrontés. Bien que 43 % des cadres supérieurs considèrent le recrutement externe comme une solution à ce défi, 58 % d’entre eux préfèrent investir dans la reconversion professionnelle à l’interne.
L’IA et la pénurie de main-d’œuvre
L’IA a le potentiel d’automatiser des processus humains, libérant ainsi des employés de tâches routinières. Avec l’actuelle pénurie de main-d’œuvre, miser sur la reconversion professionnelle à l’interne plutôt que sur le recrutement externe est donc tout indiqué. En redéfinissant les tâches des employés, l’IA a le potentiel de créer de nouveaux rôles et cheminements de carrière et ainsi rendre le travail plus significatif et engageant.
L’équipe de direction, les gestionnaires et les responsables des ressources humaines doivent orchestrer, ensemble, la planification stratégique de leur main-d’œuvre en cernant les rôles et les compétences critiques pour l’avenir, afin de gérer efficacement le transfert de personnel vers de nouveaux rôles. En permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences essentielles pour travailler de manière créative, critique, efficace et responsable avec l’IA, c’est toute l’entreprise qui en bénéficie.
Miser sur la formation
Investir dans le développement des compétences de la main-d’œuvre et repenser les modèles de travail sont des étapes essentielles pour garantir que les entreprises maintiennent leur leadership et ne soient pas laissées pour compte dans cette ère technologique en rapide évolution.
Les dirigeants doivent établir des plans stratégiques qui valorisent les employés comme un avantage concurrentiel clé, en s’assurant que chaque individu a les compétences nécessaires pour naviguer dans un monde de travail de plus en plus automatisé et dirigé par l’IA.
À ce niveau, plusieurs formations offertes à l’ÉTS sauront vous mettre à jour :
- Démystifier l’impact de l’IA générative sur les activités du gestionnaire. En une demi-journée, le formateur Étienne Pilon vous fera voir et comprendre les répercussions stratégique, tactique et économique de l’IA.
- Turbulence des marchés : l’IA comme outil d’analyse des menaces et opportunités d’affaires. Une formation d’une journée, en compagnie de Michel Charette, qui vous permettra de relever et de mesurer les éléments susceptibles d’avoir une incidence sur les activités et le développement de votre entreprise aux niveaux politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal (PESTEL), à l’aide de l’IA.
- Leadership du changement pour soi et l’organisation. En deux jours, Fouzia Boukhira, consultante stratège en développement de leadership et autrice du livre 101 bonnes pratiques de management, fera de vous un véritable leader du changement au sein de votre entreprise.
Accueillir le changement
Bien que la croissance de l’IA puisse soulever des craintes, l’humain demeure l’atout le plus précieux des entreprises et cela n’est pas près de changer. Offrir des occasions aux talents à l’interne permet aux entreprises d’être à jour, en plus de gagner en efficacité. Les organisations, qui reconnaissent la valeur du capital humain tout en adoptant les technologies de pointe, seront les mieux préparées pour le travail de demain.
