Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre, plusieurs employeurs doivent trouver des façons d’assurer la rétention de leur personnel. En fidélisant leurs employés, les organisations se dotent d’un bassin de compétences bien établi afin de favoriser leur croissance de manière durable. Par le fait même, ces dernières limitent les coûts liés à l’embauche, à l’intégration ainsi qu’à la formation de nouvelles ressources.
Pour y parvenir, les employeurs déploient déjà plusieurs stratégies : des programmes d’intégration bien ficelés, une rémunération et des avantages compétitifs, des programmes de reconnaissance de la performance, une valorisation de l’équilibre travail-vie personnelle, etc. Toutefois, une stratégie des plus efficaces semble encore sous-exploitée par une majorité d’organisations : la réalisation d'une évaluation psychométrique dans un objectif de rétention. Cet outil, qui permet à la fois d’évaluer les compétences, les traits de personnalité et les motivations des individus, est en effet davantage utilisé dans une visée de sélection de personnel. Pourtant, il peut jouer un rôle déterminant pour garder les meilleurs talents à vos côtés.
Cet article vous présente donc les 3 principales raisons de préconiser l’évaluation psychométrique dans un objectif de rétention de votre main-d’œuvre :
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Favoriser le développement professionnel
Comment s’assurer que vos employés les plus ambitieux restent engagés et satisfaits de leurs mandats? Puisque ceux-ci sont en recherche perpétuelle de nouveaux défis, le développement professionnel sera la clé pour les garder bien motivés au sein de votre équipe. D’ailleurs, les évaluations psychométriques peuvent soutenir leur développement de plusieurs façons :
- Faciliter l’identification de leurs forces et de leurs besoins de développement;
- Permettre l’élaboration de programmes de formation personnalisés, basés sur une lecture objective de leurs différentes compétences;
- Encourager un suivi plus constant de leurs progrès.
De manière plus spécifique, le professionnel qui vous accompagnera pour effectuer une évaluation psychométrique fera ressortir les forces et faiblesses de l’employé. Il vous sera alors possible de cibler plus précisément ses besoins de développement, mais également les opportunités qui pourront lui être offertes. Si vous souhaitez obtenir un coup de main pour favoriser le développement professionnel de l’un de vos employés, profitez de l’expertise des professionnels de brh! Ceux-ci vous aideront à identifier des activités de formation et des objectifs de coaching pertinents pour votre employé, en plus de mettre de l’avant certains types de projets sur lesquels vous pourriez l’impliquer afin d’exploiter au maximum ses talents et aptitudes.
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Pour vos employés et gestionnaires au fort potentiel, nous vous encourageons à procéder à une évaluation psychométrique tous les deux ou trois ans. Cela vous permettra de réaligner ou de réorienter les activités de développement de la personne en fonction de ses besoins et intérêts réels, et ce, à des moments précis de son cheminement professionnel.
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Planifier la carrière
Les évaluations psychométriques soutiennent la planification de carrière des individus en facilitant l’identification d’objectifs directement liés à leurs aspirations professionnelles. Vous pourrez même déceler des aptitudes « cachées » et donc sous-utilisées dans le rôle actuel exercé par votre employé! Grâce à ces précieuses informations, vous serez en mesure, en collaboration avec des professionnels en ressources humaines, d’aligner les objectifs de l’individu avec les différentes opportunités présentes au sein de l’entreprise. De plus, un plan de carrière personnalisé représente un grand générateur de mobilisation chez l’employé et maximise vos chances qu’il souhaite continuer d’évoluer dans votre équipe.
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Améliorer le bien-être du personnel
De manière générale, le bien-être est étroitement lié à la satisfaction au travail et donc à la rétention du personnel. Les évaluations psychométriques peuvent d’ailleurs contribuer au bonheur des employés, et ce, de plusieurs manières :
Connaissance de soi : L’évaluation psychométrique offre aux employés une meilleure compréhension de leurs traits de personnalité, de leurs forces et de leurs faiblesses. Cette connaissance de soi peut les aider à mieux gérer leur stress, les conflits ainsi que leurs défis professionnels.
Ajustement travail-personnalité : L’évaluation psychométrique permet d’identifier les préférences de travail et les styles de personnalité des employés. Les entreprises sont donc en mesure d’adapter les rôles et les responsabilités aux goûts des individus. Une condition gagnante pour assurer leur succès et maximiser leur satisfaction professionnelle!
Prévention du burnout : En détectant les facteurs de stress et les signes de burnout grâce aux résultats des tests psychométriques, les entreprises peuvent instaurer des interventions ciblées pour favoriser la santé mentale des employés et prévenir l’épuisement professionnel.
Vous comprenez maintenant pourquoi l’évaluation psychométrique demeure essentielle pour renforcer la rétention du personnel. En exploitant les informations fournies par cet outil, les organisations ont tout en main pour cerner les besoins de développement individuels, élaborer des plans de carrière personnalisés et soutenir le bien-être général de leurs employés. Ainsi, elles s’assurent de créer un environnement de travail épanouissant, mais aussi de bâtir une main-d’œuvre talentueuse, engagée et durable.
À propos de l’auteure
Chef de pratique évaluation psychométrique et directeur du bureau de Sherbrooke, Ambroise Dion-Fontaine est titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle et possède plus de 10 ans d’expérience en évaluation psychométrique.
À propos de brh
Chez brh, l’humain fait la force. Brh œuvre dans l’évaluation, le recrutement, le coaching, le développement organisationnel et la gestion de carrière. La mission brh, c’est de développer et de propulser les talents afin de faire rayonner les entreprises partenaires à travers une couverture provinciale, qui est constituée d’une force collective de 60 experts, 10 bureaux et 5 champs de pratique.
